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中高客單價(jià)外賣,開啟餐企的中場(chǎng)戰(zhàn)事

類別: 資訊 關(guān)鍵字: 餐企 時(shí)間:2020-03-19 17:01 來源:餐飲老板內(nèi)參 作者:王新磊

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“消費(fèi)者對(duì)中高客單價(jià)外賣是有需求的”
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疫情倒逼餐飲企業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。早在2月,已有餐飲企業(yè)緊急調(diào)整方向,布局外賣和團(tuán)餐。當(dāng)前,即使堂食逐漸恢復(fù),相信這一轉(zhuǎn)型步伐不會(huì)停止。
在北京,全聚德和平門店推出了“烤鴨送到家”活動(dòng),五環(huán)內(nèi)包配送。在廣州,大同酒家以微信和外賣平臺(tái)為陣地推出外賣服務(wù),配送范圍增設(shè)到10公里。在上海,有餐飲品牌在外賣平臺(tái)推出千元級(jí)別的一人食外賣套餐,分為1180元和1580元兩個(gè)檔位。以及2020元的4人套餐,套餐包含金湯陜西小米遼參、黑蒜燒鮰魚花膠海膽等多款招牌菜在內(nèi)。
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中高端外賣的蓬勃,除了疫情倒逼的壓力,也有對(duì)新客群需求的洞察。內(nèi)參君從王品集團(tuán)了解到,王品旗下9個(gè)品牌,全線推出外賣服務(wù),所看中的正是新客群需求的變化。

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王品(中國)營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)趙廣豐說,“疫情中,外賣平臺(tái)的需求客戶已經(jīng)發(fā)生了變化。以前是追求方便便捷為主,疫情期間有了家庭人群,有了跟多人共同用餐的需求;還有以前要吃堂食的人,現(xiàn)在被迫吃外賣。因此,消費(fèi)者對(duì)中高客單價(jià)外賣是有需求的。”
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事實(shí)也證明,在疫情期,外賣市場(chǎng)的客群發(fā)生了變化,增加了以前以堂食為主的客群,他們的需求也給到中高客單價(jià)的餐飲機(jī)會(huì)。王品旗下品牌西堤牛排自外賣上線以后,從訂單量增長(zhǎng)了8倍。
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疫情終究會(huì)過去,在疫情過去后,外賣市場(chǎng)會(huì)不會(huì)留存現(xiàn)有的客群、保持現(xiàn)有的格局?那得看疫情持續(xù)多久,持續(xù)得越久,消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)就會(huì)越牢固。但有一點(diǎn)是確定的,那就是當(dāng)疫情過去,堂食一定還是追求體驗(yàn)感的中高端餐飲的主戰(zhàn)場(chǎng),只是外賣也將成為他們不可缺席的戰(zhàn)場(chǎng)之一。
2
堂食餐飲如何做好外賣體驗(yàn)?
疫情一來,外賣市場(chǎng)成為所有餐飲的主戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于從來沒有上過外賣、原本只注重體驗(yàn)的中高端餐飲來說,它們?nèi)绾未蛉胧袌?chǎng)?如何把原來的體驗(yàn)感植入到外賣中?
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王品比較偏執(zhí),希望魚和熊掌兼得。他們堅(jiān)持產(chǎn)品具有較高的美味還原度,同時(shí)還要有讓人驚喜的儀式感和體驗(yàn)感。
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中高客單價(jià)外賣,開啟餐企的中場(chǎng)戰(zhàn)事
比如,你只是點(diǎn)了王品牛排的外賣,但王品認(rèn)為你點(diǎn)的還有吃西餐該有的體驗(yàn)和儀式感。所以,他們就各種不怕麻煩。
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——在產(chǎn)品和品控上他們只接受門店附近3KM內(nèi)的外賣單,理由是:保證30分鐘內(nèi)出餐、送到客人這里的產(chǎn)品口味還原度大于80%。之后是否會(huì)擴(kuò)大外送范圍,那就看他們能否用一些方法使口味還原度依然能達(dá)到80%以上。

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——具體操作中,就是多層保溫。除去使用保溫材質(zhì)的包裝外,會(huì)再放入一個(gè)保溫袋,再將此保溫袋裝入更大的保溫袋,確保送到消費(fèi)者手中的溫度。上線前他們已經(jīng)通過多次測(cè)試,確保溫度和口味還原度。

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——這還不算完,每一單外賣,王品的店長(zhǎng)都會(huì)親自進(jìn)行電話回訪,調(diào)查顧客滿意度。通過小程序下單的客人,還會(huì)收到問卷調(diào)查,收集客人滿意度資訊。

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——更打動(dòng)人的是,他們用的包裝稱得上奢華。一單王品牛排外賣,只要點(diǎn)選了主餐,他們會(huì)免費(fèi)提供一套完整的西餐餐具(包括餐墊紙、瓷器餐盤、不銹鋼刀叉)。而所有餐具、飲料器具全部是經(jīng)過精心挑選且?guī)в性O(shè)計(jì)感的,要配得上王品牛排品牌的品質(zhì)和氣質(zhì)。

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中高客單價(jià)外賣,開啟餐企的中場(chǎng)戰(zhàn)事
“王品牛排在9個(gè)品牌中,最后一個(gè)推出外賣,并且只在北上廣深試水,就是考慮到對(duì)品質(zhì)的追求?!壁w廣豐說,“不僅王品牛排,我們?nèi)€品牌在推出外賣時(shí),首先保持產(chǎn)品最大程度地接近堂食,同時(shí)不能犧牲體驗(yàn)感和儀式感?!?/span>
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按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),即使是招牌產(chǎn)品,不適合外賣、口味還原度做不到80%的也不可上線。鵝夫人的燒鵝這次就沒上線,因?yàn)闊Z這個(gè)產(chǎn)品對(duì)溫度和時(shí)間的要求太高了?!皩幵笓p失單量也不能讓消費(fèi)者吃到不好吃的燒鵝,砸了招牌等于毀了品牌。”
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3
篩選外賣產(chǎn)品的三個(gè)維度
如何篩選外賣產(chǎn)品,直接影響到中高端外賣的品質(zhì)。這也是很多品牌力推半成品的重要原因。
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疫情倒逼餐飲企業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。早在2月,已有餐飲企業(yè)緊急調(diào)整方向,布局外賣和團(tuán)餐。當(dāng)前,即使堂食逐漸恢復(fù),相信這一轉(zhuǎn)型步伐不會(huì)停止。
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在選外賣產(chǎn)品中,王品總結(jié)了三個(gè)維度:
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第一,消費(fèi)者最想吃的,這個(gè)主要來自過往的消費(fèi)洞察;

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第二,口味還原度比較高的,比如味噌鯖魚,本身就是常溫的,而且風(fēng)味明顯。通過外賣,不會(huì)損害它本身的風(fēng)味;

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第三,出餐快的,這有利于外賣追求的送餐速度。

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中高客單價(jià)外賣,開啟餐企的中場(chǎng)戰(zhàn)事
比如,西堤牛排堂食是以牛排為主打,外賣則增加了意面、燴飯同步主打。原因很簡(jiǎn)單,意面、燴飯更加符合外賣的消費(fèi)場(chǎng)景,出餐也更快。
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但是,在產(chǎn)品搭配的結(jié)構(gòu)上,卻可以制造更多好的體驗(yàn)感。目前,西堤牛排已經(jīng)推出多款外賣套餐組合+爆款單點(diǎn)。比如,板腱厚牛排+百香雪酪、雞肉松仁菠菜汁意面+象拔蚌海鮮濃湯、牛肝菌奶油意面+經(jīng)典羅宋湯等。
在這些套餐設(shè)計(jì)上,還需要充分考慮消費(fèi)者會(huì)選什么?比如牛油果鮮活奶昔+庫伯沙拉,更受健美人士喜歡。在搭配上給消費(fèi)者更多自由度,比如外賣推薦排在首位的照燒三文魚配番茄汁燴飯+奶油菌菇濃湯組合,還可以添加蜜汁雞翅、經(jīng)典羅宋湯、牛油果鮮活奶昔等產(chǎn)品。
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從消費(fèi)者洞察中找需求選產(chǎn)品
中高端餐飲有四大優(yōu)勢(shì):食材好,服務(wù)好,烹飪技術(shù)好,品牌信任度高。不過這些優(yōu)勢(shì)也讓他們?cè)诳紤]上哪種外賣時(shí)受到束縛。
王品旗下品牌“鮨鮮”在嘗試推外賣時(shí),就猶豫要不要上線“壽喜鍋”這個(gè)產(chǎn)品。
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如果從以往外賣需求的邏輯來看,壽喜鍋是不符合便捷和快速這兩個(gè)需求點(diǎn)的。不提供酒精爐和鍋具真的可以嗎?要不要直接給到客人已經(jīng)做成全熟的壽喜鍋產(chǎn)品?團(tuán)隊(duì)的這些討論被趙廣豐的話點(diǎn)醒。
趙廣豐說:“我們得知道消費(fèi)者要什么,我們有什么能滿足他們的需求,這樣就不會(huì)糾結(jié)了。大家為什么要點(diǎn)外賣呢?點(diǎn)什么樣的外賣呢?” 從消費(fèi)者洞察中,不難找到如下需求:
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1、原本的旅游取消了,聚會(huì)取消了,但我總能對(duì)自己好一點(diǎn),吃好一點(diǎn)吧?這就是中高價(jià)餐廳的機(jī)會(huì)。

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?2、 疫情讓我變成了“大廚”,剛開始很有成就感,但做飯真的好累,做來做去也就這些家常菜,做煩了,家人們也想換換口味。這就是非簡(jiǎn)單操作的家常菜的機(jī)會(huì)。

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3、我好想吃某道菜,但是現(xiàn)在沒法出去,自己也不會(huì)做。這就是想念的味道和自己做不出來的味道的機(jī)會(huì)。

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趙廣豐說,通過這些洞察,應(yīng)該很好地區(qū)分外賣市場(chǎng)消費(fèi)場(chǎng)景的變化:從以前求快速和便捷,到在家慢慢吃飯的消費(fèi)場(chǎng)景;從以前外賣隨便吃吃的心態(tài),到我要吃好一點(diǎn)的心態(tài)。
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“壽喜鍋符合大部分喜歡日料的消費(fèi)者的口味,所以這會(huì)是他們想念的味道。它也符合‘自己在家做不出來的味道’這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?!憋@然,通過以上的梳理,要不要上壽喜鍋這個(gè)產(chǎn)品就有了答案。事實(shí)證明,這款產(chǎn)品相對(duì)店內(nèi)的其它產(chǎn)品,是賣得最好的。
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官微小程序外賣平臺(tái)更直接
疫情之下,很多人大談“私域流量”,基本上都是臨時(shí)抱佛腳。事實(shí)上,沒有產(chǎn)品、品牌依托,就想用私域流量來救命,基本上屬于畫餅充饑。就像同樣做外賣,西貝在做外賣的時(shí)候,也在用店長(zhǎng)來做門店的微信群,才有了私域流量的龐大基礎(chǔ)。
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同樣,中高端餐飲發(fā)力外賣,也不只是多賣幾個(gè)錢。比如王品,他們通過“第三方外賣平臺(tái)+官微小程序外賣平臺(tái)”,正在構(gòu)建一個(gè)新平臺(tái),形成“品牌閉環(huán)”。
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王品的小程序是接在王品牛排官方微信上的,這等于跟外賣平臺(tái)是一樣的渠道。不過從外賣訂量來看,通過小程序選擇外賣的單量,大于外賣平臺(tái)。
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事實(shí)上,這背后正是中高端外賣的特點(diǎn)。
常規(guī)選擇外賣的消費(fèi)者,更喜歡看外賣平臺(tái),因?yàn)榭蛇x擇的品牌量大。而對(duì)于中高端餐飲用戶來說,他們沒時(shí)間看外賣平臺(tái),官微小程序反而更直接、更具目的性。
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