歷經(jīng)三十多年 星巴克全球門店破3萬家

類別： 資訊 關鍵字： 星巴克 星巴克門店 星巴克選址 時間：2019-08-22 08:39 來源：微信公眾號咖門 作者：

　　故事從1987年開始講起。
　　這一年，舒爾茨將星巴克重新定位成連鎖業(yè)態(tài)的咖啡館，現(xiàn)有業(yè)務真正成型。在此之前開天天咖啡的經(jīng)歷和今天的主題沒有關系，按下不表。
　　你只要知道，那時的星巴克有17家店，只是一個新的咖啡連鎖品牌。
　　隨后的10年里，星巴克完成上市，門店數(shù)量增長到1412家，并建立了培訓、選址、門店設計體系。
　　星巴克十年間店鋪的發(fā)展
　　不僅有漂亮的業(yè)績增長，還修煉出一套成熟的“內功”。當然，二者一定是相輔相成的。
　　具體是怎么做的呢？
　　完善人員培訓體系
　　連鎖門店的人員培訓，集中在3個方面：管理層、店長和新員工。
　　星巴克有一套獨特的垂直化職業(yè)發(fā)展路徑，門店店長與管理層由門店員工與咖啡師晉升而來，或者是從應屆生中招收的管培生。
　　星巴克有一套獨特的垂直化職業(yè)發(fā)展路徑
　　在培訓體系中，管培生要接受 8-12 周的培訓課程，除了要精通咖啡師所需的基本技能外，還要學習店面運營和人員管理的管理類課程。
　　課程培訓結束后，管培生還必須完成一段時間的門店見習考核，大致在 9-15 個月內成長為門店副理，帶領他們的培訓師都是門店經(jīng)驗豐富的區(qū)域經(jīng)理和店長。
　　此外，星巴克不斷從外界招攬零售業(yè)精英進入其高級管理層，如聘任在連鎖店方面有豐富運營和推廣經(jīng)驗的專業(yè)人士擔任地區(qū)副總裁，來統(tǒng)籌地區(qū)發(fā)展、“移植”企業(yè)文化。
　　管理層統(tǒng)籌地區(qū)發(fā)展“移植”企業(yè)文化
　　而在基層員工培訓體系上，最重要的目的是讓企業(yè)文化在新員工心底扎根，使員工充分掌握關于咖啡的知識、保持對星巴克的熱愛。
　　星巴克甚至在舊金山開設了專門的咖啡學校。普通的咖啡師需要接受課時總計 24 個小時的培訓，包括咖啡的歷史知識、顧客服務、沖泡咖啡、零售技能等。
　　同時，他們需要謹記許多規(guī)則以確保產品遵循嚴格的標準。比如，如果沖泡的濃縮咖啡沒有在 23 秒內取出就必須要丟棄作廢；不能將咖啡放在容器中超過 20 分鐘等。

　　門店設計標準化，5年節(jié)省1億美金
　　受制于規(guī)模和形狀，連鎖門店本身是個很不可控的龐然大物。如何兼顧體驗、標準化和高效：
　　90年代初，星巴克聘請迪士尼的門店設計師馬西負責新一代門店設計，馬西決定在星巴克的一個獨立區(qū)域不受任何人干預，招聘設計師、建筑師和詩人(核心把關feel)，共同打造星巴克新門店，確保企業(yè)的統(tǒng)一風格特色能夠體現(xiàn)在每一個門店。
　　設置獨立區(qū)域確保星巴克風格
　　新的形象要求深挖掘顧客需求的標準，充分考慮顧客的感受。
　　視覺：選用收斂的風格，采取茶色和柔和色調；
　　嗅覺：咖啡機的擺放位置，能更有利于咖啡味道對氣氛的營造；
　　觸覺：更天然的材料，采取暖色調和木材石材；
　　聽覺：推出原創(chuàng)音樂，收購音樂電臺XM。
　　四種色彩搭配：代表生長版本采用樸實的綠色，烘焙版本以火紅搭配咖啡棕，調制版本采用流青和咖啡棕，芳香版本是輕快的淡黃色配綠色，配各種家具組合實現(xiàn) 12種基本設計，滿足所有星巴克門店需求。
　　不同的色彩和家具組合完成基本設計
　　在標準之上，編輯一套圖冊供門店參考，所有門店組件放置在新澤西倉庫，新開門店成套運送到當?shù)?，按照要求將各模塊組合集合。
　　這一系列措施帶來的成果是：門店建設周期從24周縮短到8周，單位成本從35萬美金下降到29萬美金。1995年開始換新門店，到2000年之前開設的店鋪，成本節(jié)省1億美金。
　　建立選址系統(tǒng)，1500店只關2家
　　星巴克進行門店選址時，組建了一個專業(yè)的選址團隊和一套地理信息系統(tǒng)。
　　20世紀80年代末，舒爾茨在西雅圖總部組建地產團隊，專門研究咖啡門店的選址。
　　據(jù)統(tǒng)計，星巴克早期門店主要分布在辦公大樓、城區(qū)或郊區(qū)的社區(qū)購物中心、機場、大學城等，其中辦公大樓（商務區(qū)域）和社區(qū)中心（購物區(qū)域）占比最高。
　　星巴克成立專門團隊進行選址
　　除了專業(yè)的地產團隊外，星巴克通過 GIS（地理信息系統(tǒng)），進行數(shù)據(jù)化分析，從而決定開店位置和營銷方式。
　　GIS 是用于采集、存儲、處理、分析、檢索和顯示空間數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的地圖和 GPS 系統(tǒng)相比，GIS更像是一個數(shù)據(jù)庫，將不同來源的數(shù)據(jù)入庫并對其比較分析，從而使決策者能夠全面了解車流量、消費群體分布、安全信息、商業(yè)構成以及其他地理位置信息。
　　舉個例子，如果星巴克要在舊金山開設新門店，星巴克當?shù)貓F隊會使用這個平臺定位出最佳門店選址。
　　選址因素包括這個門店位置附近消費者步行可達范圍內有幾棟在建寫字樓，是否位于商業(yè)大街或者十字路口邊上，人流量是否密集等。
　　星巴克運用GIS系統(tǒng)多因素分析選址
　　星巴克不僅把數(shù)據(jù)分析方法用于門店選址，還會利用地理數(shù)據(jù)設定發(fā)布優(yōu)惠活動的時間與區(qū)域。比如，調取氣象數(shù)據(jù)，將星冰樂的促銷時間與熱浪來襲的預測時間進行匹配。
　　星巴克在使用 GIS 和其它的數(shù)據(jù)服務時遵循一個簡單的邏輯：防止企業(yè)在不適宜的地點開店而浪費資金。
　　1994 年以后，星巴克開始嘗試更多的選址類型。它在交通密集的區(qū)域開設免下車買單的特殊窗口，在超市開設售貨亭，以及飲料吧、店中店、移動攤等規(guī)模更小、更為靈活的店鋪，滿足消費者多種場景下的消費需求。
　　靈活選址滿足多種場景消費需求
　　富有遠見的選址能力保證了星巴克開店的 “高命中率”。直到 1997 年，星巴克成立以來開設的近 1500 家門店中，只有2家門店關閉。