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如何使酒店管理制度和操作程序的更高效

類別: 資訊 關(guān)鍵字: 酒店管理 酒店管理制度 酒店經(jīng)營 時間:2019-01-03 10:00 來源:微信公眾號邁點(diǎn) 作者:

如何使酒店管理制度和操作程序的更高效

  酒店管理制度及操作程序,其實(shí)是火車軌道,軌道怎么鋪,火車怎么走,合理、實(shí)用、超前性的酒店管理制度和操作程序,對酒店顯得十分重要。
  如何讓制度和程序更有效
  中國的酒店管理不能照辦外國的模式,數(shù)一數(shù)我們身邊的酒店就會發(fā)現(xiàn),在行業(yè)中空降了許多外國專家和海歸,結(jié)果絕大部分都因水土不服而榮歸。并不是他們的管理制度不好,也并不是他們不會管理,而是因?yàn)樗麄兎?wù)的消費(fèi)人群不同,他們的搭檔無法把他的理念執(zhí)行,或者執(zhí)行后根本就不是他以前環(huán)境的那種效果,合理性和有效性很重要。
  目前我們身邊的管理層基本上都是本土化,這也是必然結(jié)果。酒店在發(fā)展、在改變,我們的管理制度和程序必須順勢而變。比如我們客房和前廳的工作,按照老一套程序是,雖然他們每個人都有自己的崗位職責(zé),但是,我們卻要求管理層不要總坐辦公室,而是重點(diǎn)站大堂,在規(guī)定時間,不站大堂還要處罰!有人會問為什么?其實(shí)很簡單,對客服務(wù)不站在客人出入最多的地方服務(wù),難道還能敲門進(jìn)房間去一間一間服務(wù)客人啊?其實(shí),我們只是在制度上做到與眾不同罷了。
  客房服務(wù)就是由三方面組成:安全、舒適、干凈。安全是賓客的第一心理需求,客人熟悉你,你能給他解決很多問題,他就有安全感,而且會常來。又比如泊車,我們在制度上規(guī)定:“外保泊車,第一時間必須停在外來客人能看得見的正門外車位上,全部停滿后,才開放酒店兩側(cè)或后面停車場及地下室”。有人會問為什么?為了“羊群效應(yīng)”,停給客人看唄。人們喜歡往人多車多的地方擠,那么我們就制造人多車多的氛圍,從制度上把消費(fèi)群集中。
  可見,酒店經(jīng)營管理不能生搬硬套,酒店管理經(jīng)營與其他行業(yè)經(jīng)營一樣是互通的:客戶需求什么,我們就提供什么,看你是否能發(fā)現(xiàn)需求,誰能滿足客戶需求,誰就能獲得高利潤。
  如何讓制度和程序更實(shí)用
  做過酒店管理的都知道,我們的管理制度和程序非常細(xì),細(xì)到每一個動作怎么做,每一句話該怎么說,以至于導(dǎo)致新來的服務(wù)員,走路時不知道應(yīng)該是先邁左腳還是先邁右腳,酒店管理制度快趕上《圣經(jīng)》那么厚了,工作程序、崗位職責(zé)快趕上《漢語詞典》了,很全面,全面得很復(fù)雜,如果像《哈利波特》長一點(diǎn)有趣一點(diǎn)也沒關(guān)系,畢竟我們的行業(yè)是勞動密集型,我們的員工平均文化還不到中專水平,枯燥無味的教條怎么能讓員工放松自然地工作?
  再說,那么厚的制度和程序,能做到的有幾條?最關(guān)鍵還是實(shí)用,必須重點(diǎn)突出,現(xiàn)場管理才是重中之重。我們認(rèn)為員工做得很標(biāo)準(zhǔn),不一定是對的,只有客人認(rèn)為是對的,那就是標(biāo)準(zhǔn)。我建議大家在做管理制度和程序時,最好加一項(xiàng)內(nèi)容《贏得賓客贊揚(yáng)100法》,這是我們服務(wù)最需要的。
  比如,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),管理者都說某個員工服務(wù)不按程序來,但事實(shí)上,客人卻非常喜歡他,經(jīng)常得到客人的表揚(yáng),甚至有時候他把東西掉在地上了,客人反而維護(hù)他:“沒關(guān)系,他不是故意的,你不要罵他”,什么原因?通過觀察,我們就會發(fā)現(xiàn),他采用的是 “心理服務(wù)”,而不是傳統(tǒng)的“機(jī)械服務(wù)”;所以,推廣“心理服務(wù)”結(jié)合“機(jī)械服務(wù)”,觀察客人的心理需求,及時提供服務(wù),想辦法讓客人開心,賓客往往會贊揚(yáng)這樣的員工:反應(yīng)快、靈活、聰明!因此,我們在制定管理制度和程序時,一定要加上:“以上規(guī)定,是酒店的基本要求,如果你能在以上基礎(chǔ)上,有辦法贏得客人贊揚(yáng),只要不導(dǎo)致客人投訴,你就大膽地去做。”
  當(dāng)然,對于重點(diǎn)要求部分,必須單獨(dú)列出來,而且要留下空位,讓員工培訓(xùn)后簽上名字,避免員工找到借口。對于涉及到需要財務(wù)配合的經(jīng)營規(guī)定,最好要?dú)w類在一份完整的文件上,不要今天發(fā)一份文件,明天補(bǔ)一份文件,這樣會給財務(wù)核數(shù)帶來工作不便。

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