任重道遠(yuǎn) 國(guó)內(nèi)酒店業(yè)如何應(yīng)對(duì)民宿的競(jìng)爭(zhēng)

類別： 資訊 關(guān)鍵字： 民宿業(yè) 國(guó)內(nèi)酒店業(yè) 如家酒店 時(shí)間：2019-04-19 09:37 來源：微信公眾號(hào)邁點(diǎn) 作者：

　　規(guī)范化的民宿，對(duì)于酒店來說，喜憂參半。
　　即使民宿業(yè)謙遜的將自己定義為“酒店業(yè)的有力補(bǔ)充”，但事實(shí)仍然證明了它的出現(xiàn)開始讓酒店從業(yè)者“頭疼不已”，這源于其依靠獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)吸引了大批客源從酒店流向民宿。
　　對(duì)于日益追求高享受的消費(fèi)者來說，相較于酒店，民宿有著“性價(jià)比更高，裝修氛圍更溫馨，更具當(dāng)?shù)靥厣钡拿黠@優(yōu)勢(shì)，這更符合他們結(jié)伴旅行和家庭旅行的調(diào)性，能夠滿足其深度個(gè)性化出游的訴求。同時(shí)，民宿短租平臺(tái)的大力開發(fā)使相當(dāng)體量的房源進(jìn)入住宿市場(chǎng)，瓜分住宿市場(chǎng)份額。
　　走向“合法化”的民宿，既有非標(biāo)準(zhǔn)、特色化的吸引力，又無衛(wèi)生、安全的隱憂，對(duì)于大部分中規(guī)中矩的酒店來說，都是威脅。
　　但合作也勢(shì)必存在。
　　當(dāng)多元主體集體涌入民宿業(yè)的情況之下，民宿經(jīng)營(yíng)成本會(huì)直線提高，這就需要專業(yè)化、品牌化經(jīng)營(yíng)。
　　早在2016年，如家酒店集團(tuán)就啟動(dòng)民宿運(yùn)營(yíng)，以收取傭金和品牌使用費(fèi)的合作形式將符合條件的民宿業(yè)主納入旗下品牌“云上四季民宿”，民宿業(yè)主自主管理運(yùn)營(yíng)。
　　頭部酒店集團(tuán)的強(qiáng)大服務(wù)管理平臺(tái)，能夠通過給民宿業(yè)主提供培訓(xùn)、工程、采購(gòu)、PMS系統(tǒng)、質(zhì)檢等一系列專業(yè)的酒店物業(yè)管理服務(wù)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)平臺(tái)服務(wù)變現(xiàn)的價(jià)值傳遞。從微觀講，提高了民宿運(yùn)營(yíng)效率與水平。宏觀來看，有利于整個(gè)民宿產(chǎn)業(yè)的品牌化推進(jìn)。
　　此外，越來越多的酒店在朝中端涌去，非標(biāo)準(zhǔn)化的民宿，無疑能在“接地氣”方面，給酒店帶來更多的參考。