
那么,餐飲人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)涉獵有限,如何才能看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)呢?
1998年美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《巴倫周刊》中寫著這樣一句話:“‘互聯(lián)網(wǎng)女皇’這個(gè)看似夸張的稱號(hào),只屬于瑪麗-米克爾(Mary Meeker)一個(gè)人?!?/span>
瑪麗-米克爾(Mary Meeker),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)最具影響力和威望的人物,著名的華爾街證券分析師和投資銀行家,她每年發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)人的關(guān)注焦點(diǎn)。
日前,她發(fā)表了2020年的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告,在我國(guó)的各大媒體刷屏。與往年不同的是,今年報(bào)告的多項(xiàng)內(nèi)容,對(duì)于餐飲人來(lái)說(shuō),非常具有參考價(jià)值。
也許你沒(méi)聽(tīng)過(guò)米克爾,但這份報(bào)告隱藏的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì),你千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)。小編為您一一解讀。
趨勢(shì)一:報(bào)復(fù)性消費(fèi)遲緩 國(guó)際經(jīng)濟(jì)低位上漲
“使用大量資本的這種大規(guī)模快速反應(yīng)機(jī)制,能在短期內(nèi)迅速穩(wěn)定不斷衰退的經(jīng)濟(jì),并重拾經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)嗎?錢是一方面,人的信心是另一方面。我們很快就會(huì)知曉,我們懷疑第三季度經(jīng)濟(jì)會(huì)好于第二季度,但也只是低位上漲。
截止2020年4月16日,全球有210萬(wàn)人確診,14.5萬(wàn)人死亡,全球193個(gè)國(guó)家中有93%的國(guó)家已經(jīng)報(bào)告了確診病例(網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù))。
如今疫情似乎已經(jīng)過(guò)去,但是“余震”不斷。
消費(fèi)者對(duì)于病毒的恐懼將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,因此,消費(fèi)興致遭到很大程度的打擊。
當(dāng)然,受長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的疫情影響,消費(fèi)者的資金消耗巨大,面對(duì)消費(fèi)不得不理性起來(lái)。盡管天氣已經(jīng)變暖,但大眾的消費(fèi)熱情回暖并不如天氣這么迅速。
餐飲老板應(yīng)做好營(yíng)銷方案,“挑逗”消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。
趨勢(shì)二:高頻帶低頻 多維才能抗風(fēng)險(xiǎn)
“回顧2020年春天的商業(yè)趨勢(shì),那些表現(xiàn)最好的企業(yè)通常能夠通過(guò)旗下產(chǎn)品提供穩(wěn)定需求,從馬斯洛需求層次的食物、水、居所等,一直延伸到娛樂(lè)需求?!?/span>
對(duì)于餐飲企業(yè)而言,產(chǎn)品和品牌同樣重要。
好的產(chǎn)品是企業(yè)盈利的核心,優(yōu)秀的品牌則能為產(chǎn)品的暢銷保駕護(hù)航。
疫情期間,消費(fèi)場(chǎng)景不斷發(fā)生改變,這種改變反作用在消費(fèi)者身上的,是對(duì)產(chǎn)品和品牌的挑剔。
企業(yè)如果要增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力,必須要做好產(chǎn)品、品牌多維發(fā)展策略。
東西,總吃也會(huì)膩;品牌再高級(jí),盯著看就會(huì)視而不見(jiàn)。這一點(diǎn)頭部餐飲已經(jīng)察覺(jué)到了。

海底撈的十八汆,西貝的弓長(zhǎng)張,都是品牌發(fā)出的多維自救的信號(hào)。
在消費(fèi)信心備受打擊的情況下,西貝、海底撈這樣的做法不僅實(shí)現(xiàn)了低頻帶動(dòng)高頻,低頻向高頻引流,還多方位滿足了消費(fèi)者的需求。
趨勢(shì)三:社交媒體發(fā)達(dá),線上成為主戰(zhàn)場(chǎng)
“伴隨著線下服務(wù)的暫停,一些大品牌提升了在線服務(wù)或銷售。”
互聯(lián)網(wǎng)滲透餐飲,鏈接品牌與消費(fèi)者的途徑有很多,究其根本都是迎合消費(fèi)者的需求。
消費(fèi)者酷愛(ài)社交,于是孵化了社群經(jīng)濟(jì);消費(fèi)者愛(ài)網(wǎng)購(gòu),餐飲便有了新零售;消費(fèi)者沉迷與短視頻、直播,餐飲人便紛紛變身主播,瘋狂帶貨。
從眉州東坡,到鄉(xiāng)村基,各大品牌爭(zhēng)分奪秒的在網(wǎng)絡(luò)上“撒網(wǎng)撈魚”。
如果說(shuō)供應(yīng)鏈自救是頭部餐飲自救的專屬賽道,那么直播、社群等線上自救成本較低,門檻也低,對(duì)大部分餐飲人都非常適用。
趨勢(shì)四:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,人才管理模式升級(jí)
“對(duì)于新興的創(chuàng)業(yè)公司/創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的公司,人們應(yīng)該牢記,沒(méi)有什么是一成不變的,并隨時(shí)靈活地接受和適應(yīng)新想法和變化。分布式工作只是我們可以擁抱并充分利用之的另一個(gè)新事物。我們正在以各種方式,探索各種新事物?!?/span>
數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展,讓企業(yè)聽(tīng)懂了消費(fèi)者無(wú)聲的訴求,從而提供更精準(zhǔn)的服務(wù)。
不論是餐飲門店運(yùn)營(yíng)還是餐飲企業(yè)人才管理,數(shù)字化在管理中體現(xiàn)出的高效、精確,都可以加快企業(yè)的發(fā)展速度。
可以大膽猜測(cè),未來(lái),互聯(lián)網(wǎng)+餐飲人才管理模式的升級(jí)主要體現(xiàn)在靈活用工以及遠(yuǎn)程辦公上。
疫情爆發(fā)時(shí),大部分餐飲企業(yè)無(wú)奈遠(yuǎn)程辦公,這時(shí)企業(yè)文化的維系和績(jī)效、組織架構(gòu)中存在的問(wèn)題就慢慢浮現(xiàn)出來(lái)。?
人才是企業(yè)的根本,企業(yè)增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力,首先要找到組織架構(gòu)中存在的漏洞,盡早的加以完善。

經(jīng)濟(jì)一直在恢復(fù),只是速度變得緩慢了。
互聯(lián)網(wǎng)思維并不是簡(jiǎn)單的外賣、新零售,而是一整套運(yùn)用模式的思維模式。餐飲企業(yè)不能急于求成,更不能盲目參考頭部餐飲的做法,而是要參習(xí)內(nèi)涵。
互聯(lián)網(wǎng)+餐飲給每個(gè)餐飲帶來(lái)了不同的感受,歡迎大家與我留言互動(dòng)!