當(dāng)西貝自爆危機(jī)后,餐飲界的大考便人人皆知了:堂食業(yè)務(wù)清零,只剩外賣可營業(yè),營業(yè)額最多保住5%-10%,人力成本居高不下... ...
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不論是你看見的,還是看不見的,餐飲界的自救行動早已開始。自救背后的關(guān)鍵原因,在于用戶需求的改變:以前是到店吃飯,現(xiàn)在是在家做飯。
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疫情期間,其活躍用戶出現(xiàn)了前所未有的增長:同比增長4~5倍,服務(wù)器已經(jīng)緊急增加兩批。這種現(xiàn)象背后,便驗(yàn)證了這種需求:無法出門的用戶,開始在家做飯曬美食。
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就這樣,餐飲企業(yè)的“新戰(zhàn)場”出現(xiàn)了:到店吃飯是“舊戰(zhàn)場”,在家做飯是“新戰(zhàn)場”。與此同時,一種“新型戰(zhàn)術(shù)”也相應(yīng)出現(xiàn)——餐飲新零售。
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云海肴、西貝等餐飲企業(yè)走到了臺前,走到直播鏡頭下。知名餐廳的大廚們變身“餐飲界的李佳琦”,教用戶做起各自餐廳的特色菜,通過直播帶賣特色菜的半成品,并配送到用戶手中。
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疫情過后,餐飲企業(yè)的商業(yè)模式可能發(fā)生改變,不單單是堂食與外賣雙模式,一些高抗風(fēng)險能力的零售商品也可能成為關(guān)注重點(diǎn)。
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“現(xiàn)在,我們來做第二道菜?!敝辈ョR頭里,帶著口罩的廚師拿起一袋真空包裝的半成品食材,講解食材后開始演示做菜的過程。
在這場1.5個小時的直播中,廚師共做了五道菜,直播間觀看人數(shù)穩(wěn)定在49000人左右,這場直播的成交量為883件,銷售額為63576元。

疫情之下,不少餐飲企業(yè)的堂食業(yè)務(wù)徹底關(guān)閉,外賣業(yè)務(wù)也受影響,銷售半成品、配料等零售商品成為大多數(shù)餐飲企業(yè)創(chuàng)收的重要方式。
2月10日,公司復(fù)工去吃飯時也發(fā)現(xiàn)所有的餐廳全部閉店,尤其是經(jīng)常光顧的幾家餐廳,這帶來很多不方便。
同時,因?yàn)橐咔椴荒艹鲩T的用戶開始在家里做飯曬美食。對比往年春節(jié),在除夕年夜飯的流量高峰過去之后,正月期間會有小幅度的回落。
“餐廳關(guān)店一定會給其他想要吃這些餐廳美食的用戶帶來不便,怎么樣讓熱愛美食的小伙伴,在疫情期間吃到喜歡的餐廳的特色菜呢?”
餐廳大廚教人做菜,讓大廚帶著用戶做飯應(yīng)該是件特別好玩特別酷的事情,現(xiàn)在不少餐廳大廚都閑著,何不請他們到直播間教用戶做想吃的明星菜呢?
對于這種方式,云海肴市場負(fù)責(zé)人陳娜表示,疫情之前,云海肴已經(jīng)有自己的商城“舔鼻尖客棧”,年銷售額約千萬,對于餐飲零售化有了一些探索和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。
對餐飲企業(yè)來說,除了能獲取一定營收,品牌的宣傳價值或許更高于銷售價值。很多餐廳都是區(qū)域連鎖或者地域連鎖的,它很難覆蓋全國,但是視頻平臺可以連接到全國的美食愛好者。
就這樣,歪打正著中,“明星大廚在直播間教你做明星餐廳的明星菜”成為疫情期間幫助餐飲企業(yè)創(chuàng)收的一種新方式。
截至目前,參與視頻直播的31家餐飲企業(yè),西貝莜面村和云海肴的三場直播的觀看總?cè)藬?shù)達(dá)180206人,半成品銷量為2096件,銷售額為194973元。由于還未支持外地配送,當(dāng)前這個銷量只是在北京地區(qū)。
這個數(shù)據(jù)相對于電商直播動輒數(shù)千萬的帶貨量,確實(shí)不算太搶眼。有業(yè)內(nèi)人士曾表示,美食直播尚有幾大難題待解。
不同于游戲直播中彈幕君們指點(diǎn)江山,秀場直播中有美男美女侃大山,電商直播中有價格和產(chǎn)品引發(fā)的討論,傳統(tǒng)思維的美食直播中能互動的元素不是很多。食材通常都是提早預(yù)備的,制作流程的變化也不是很大。
其次,從美食節(jié)目和美食教程的受眾來看,大部分人看節(jié)目是為了學(xué)如何做,能回放能暫停的視頻形式顯然更適合。
此外,也有直播間用戶提到,因?yàn)樽约鹤霾藭r的難點(diǎn)在于食材、配料比弄不準(zhǔn),這些會影響菜的口感,所以購買半成品的方式,對自己是比較有吸引力。
“但做菜的過程是用文字、短視頻還是直播形式表現(xiàn),沒多大影響,反而直播會略顯拖沓。”
業(yè)內(nèi)的看法同樣如此,下一步會加大大廚直播的投入力度。
目前,已經(jīng)參與視頻直播的餐飲企業(yè)有30多家,其中北京地區(qū)有16家,包括西貝莜面村、一坐一忘、云海肴和花舍等,廣東地區(qū)有陶陶居,上海地區(qū)有荷風(fēng)細(xì)雨和優(yōu)鮮田源等。
現(xiàn)階段,來自于廣東、上海、川渝地區(qū)的更多餐飲企業(yè)還正在溝通中。“估計(jì)未來會至少有100~200家全國知名的餐飲企業(yè)加入我們視頻直播項(xiàng)目。”
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自熱食品,疫情過后還會熱下去嗎
“缺貨程度僅次于口罩的,是自熱小火鍋”,如果你近期想買點(diǎn)自熱食品,可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。
不管是淘寶還是京東,自熱火鍋大多數(shù)品牌和產(chǎn)品日常處于缺貨的狀態(tài)。統(tǒng)一開小灶、自嗨鍋和海底撈自熱火鍋雖然能下單但是基本都為預(yù)售,要2月底才陸續(xù)發(fā)貨。一些微博網(wǎng)友反映,自熱火鍋不僅線上缺貨,線下超市也買不到了。
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根據(jù)淘寶數(shù)據(jù),在1月20日至2月2日期間自熱食品在熱銷產(chǎn)品中排名第二,僅次于螺螄粉。自熱米飯的銷售同比增長高達(dá)257.09%,甚至超過方便面的平均133.34%的增長。
從百度指數(shù)顯示情況來看,自熱火鍋一改之前周末上漲,工作日下降的熱度規(guī)律。自1月24日起,自熱火鍋和自熱米飯搜索指數(shù)保持高位。資本市場對方便食品的信心也隨之見長。從2月初,三全食品、頤海國際等食品公司的股價就在回升。
因?yàn)橐咔?,許多城市進(jìn)行半封閉管理,人們也擔(dān)心頻繁去超市會有感染新冠肺炎的風(fēng)險,所以囤起了各種方便食品,從方便面到速凍水餃的大公司都供不應(yīng)求。而自熱火鍋、自熱米飯作為方便食品中近幾年興起的弄潮兒,自然受到了歡迎。
這是個不能串門的春節(jié),根據(jù)中國餐飲協(xié)會,93%的餐飲企業(yè)都選擇關(guān)閉門店,其中73%的企業(yè)關(guān)閉了旗下所有門店。為了減少非必要外出,大部分人選擇在家下廚。
不過,吃家常口味很久之后懷念(中央廚房和工業(yè)制造的)重口味;螺螄粉在淘寶熱銷食品排名第一可能跟這個也有關(guān)系。
二月中,各地逐漸返工復(fù)工,脫離了父母“喂食”的年輕人可能不少會選擇自熱食品。畢竟復(fù)工后吃飯不方便,一些消費(fèi)者對外賣存有顧慮,也給自熱食品創(chuàng)造了機(jī)會。
和速凍水餃等傳統(tǒng)速食比,自熱食品更方便不用刷鍋,也難怪它格外受到年輕人的歡迎。據(jù)天貓2019年的數(shù)據(jù),在自熱火鍋的消費(fèi)群體中18—24歲的人群占到47.75%,25—29歲人群占到19.61%,大學(xué)生和剛?cè)肼殘龅陌最I(lǐng)階層占比近五成。
連那些之前“看不上”或不喜歡自熱食品的消費(fèi)者都開始“倒戈”購買了。畢竟是非常時期,能吃到自熱火鍋就不錯了。
自熱食品曝光也不少,可能讓它收獲了新消費(fèi)者,提高了滲透率。這包括三全及自嗨鍋食企捐贈自熱食品、援鄂醫(yī)療隊(duì)帶上自熱鍋?zhàn)鳛槲镔Y等消息見諸報端,還有電影《囧媽》里的植入。
“疫情期間,消費(fèi)者無法外出聚餐、食物貨源缺乏,因此包括京東超市、天貓超市等在內(nèi)的線上自嗨鍋訂單量增加了200%-300%,”自嗨鍋創(chuàng)始人蔡紅亮說。“其中有部分新顧客嘗新,還有部分老顧客進(jìn)行囤貨。”
不過,這些新消費(fèi)者是否能被自熱食品留?。?/span>還很難說。
近期社交網(wǎng)絡(luò)上呼嚎“想念海底撈”、“想念烤肉”的聲音不少。可以預(yù)見在疫情結(jié)束后,憋壞了的消費(fèi)者會沖進(jìn)自己喜愛的餐廳,線下餐飲有一波消費(fèi)反彈。而作為餐飲補(bǔ)充替代的自熱食品可能會隨之回落。
在就餐選擇豐富的情況下,選擇自熱鍋(或自熱飯)的消費(fèi)者可能不會太多,考慮到自熱食品主流價格區(qū)間20-30元和一次外賣價格相當(dāng)。
計(jì)入重量考量,自熱食品的性價比不高。統(tǒng)一開小灶自熱米飯食物凈重251g;而大龍燚的自熱鍋為385克左右;海底撈的克重子啊365-435g。自熱火鍋看起來分量大一些,但有50g左右為火鍋調(diào)料。
除了在疫情宅家的非常時期,目前自熱鍋和自熱米飯的場景有限。2019年,據(jù)說是出于安全考慮,自熱米飯被高鐵和飛機(jī)“拉黑”,這限制了它重要的消費(fèi)場景。人們愿意、且需要吃自熱食品的場景可能就只有自駕和戶外了。
因?yàn)樽詿崾称返奶匦浴獔鼍跋拗贫?、單價普遍較高,可以說它是一種普適性弱于蛋糕、方便面、面包的食品品類。
廣發(fā)證券的一份研究提到自熱食品的市場可能不會超過200億,并且很難達(dá)到500億規(guī)模以上。據(jù)Bloomberg行業(yè)分析,中國超過千億市場規(guī)模的食品有嬰幼兒配方奶粉、啤酒、瓶裝水和即飲茶等,500-1000億左右市場規(guī)模的有蛋糕、甜點(diǎn)、碳酸飲料和果汁飲料等,200-500億規(guī)模的有面包、巧克力和方便面杯面等。
2018年自熱食品規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了30億元,年增速20%。除開疫情帶來的機(jī)會,自熱火鍋的增長可能是因?yàn)楫a(chǎn)品還比較新穎,畢竟這個品類“復(fù)興”也才3年多,如果從2017年海底撈等主要品牌開始推出自熱鍋來算的話。
這次非常規(guī)的疫情給了自熱食品一次發(fā)展機(jī)會。但能不能抓住還要看主要品牌和企業(yè)能否突破其普適性,挽留住消費(fèi)者。研發(fā)或能幫助它們解決一部分問題。
研發(fā)需要攻克的一大難題是口味同質(zhì)化。目前自熱鍋大部分是麻辣、香辣等重口味,近期有一些不辣的口味被開發(fā)出來(比如番茄),但選擇還不多。
如果有更豐富的或者有特色的口味,自熱鍋則能夠進(jìn)一步提高消費(fèi)者的消費(fèi)頻次,同時觸達(dá)更大眾的消費(fèi)群體。研發(fā)或許還可以革新加熱方式或包裝,減少安全隱患。
如果自熱食品被允許帶上高鐵和飛機(jī),拓寬的消費(fèi)場景會帶來更多消費(fèi)者,更大的市場容量。
除了這些遠(yuǎn)慮,自熱食品廠商眼前還有近憂:如何盡快復(fù)工滿足消費(fèi)者需求?如果等太久,或者等到餐飲業(yè)恢復(fù),可能就沒有那么多消費(fèi)者垂涎自熱食品了。
SARS期間方便面滲透率變化
作為自熱食品的“前輩”,方便面的“命運(yùn)軌跡”或許可以參考。據(jù)凱度消費(fèi)者數(shù)據(jù),在17年前的非典,方便面在疫情高峰期滲透率激增,疫情控制后回落,但在這之后又有上升態(tài)勢。
這次疫情會不會像17年前方便面那樣帶來更多的自熱食品消費(fèi)者呢?我們還需要拭目以待。
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關(guān)于餐飲新零售,目前主要有外賣和零售商品兩種方式,無論是餐廳大堂里擺放的特產(chǎn)禮品,還是大廚們直播賣半成品,都屬于后者。
餐飲要做零售,一是需要餐飲企業(yè)有比較強(qiáng)的零售產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)能力,二是需要零售渠道鋪貨能力和品牌影響力,這些還都需要配套的倉儲配送服務(wù)組織能力,對資金占用也較大。
“一般情況下,很多企業(yè)并沒有把重心放在這塊?!?/span>
以前很多餐飲企業(yè)主要重視堂食和外賣,對于零售產(chǎn)品是有精力的話能做會做一點(diǎn),沒條件不能做也無所謂
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“但是,經(jīng)過這次疫情,大家對餐飲零售化會有新的認(rèn)知,零售產(chǎn)品的抗風(fēng)險能力很強(qiáng),沒有現(xiàn)場就餐的環(huán)節(jié),比如一些火鍋餐飲企業(yè)品牌推出的自熱火鍋,在人們都不能外出就餐的情況下,這些產(chǎn)品的銷售就會彌補(bǔ)堂食的損失。
接下來餐飲企業(yè)對視頻直播和零售產(chǎn)品的探索無疑會更加主動。
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此次疫情結(jié)束后,消費(fèi)者對半成品的接受度相比以前會有提升,具體能提升多少不好說,外賣、自熱火鍋這些業(yè)態(tài)的出現(xiàn)正是對應(yīng)著懶人經(jīng)濟(jì),畢竟大家還是不太愿意或者沒時間做飯。
餐飲企業(yè)在半成品上的投入多少還是要看消費(fèi)者的需求,如果消費(fèi)者有明顯的變化,企業(yè)也會順勢跟進(jìn)。
餐飲新零售的未來發(fā)展不好判斷,但是像海底撈建立B2B的采購平臺、開發(fā)零售產(chǎn)品,甚至自己開生鮮超市、做社區(qū)團(tuán)購等,都是涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游可以做的事情。
從消費(fèi)習(xí)慣上講,疫情結(jié)束之后,消費(fèi)者會更重視健康和提升免疫力。以前可能很多年輕人沒有太多時間做飯,或認(rèn)為做飯很難、很麻煩,但很多人因?yàn)橐咔楦淖兞诉@些看法。
從行業(yè)角度,有像天貓、京東這種大平臺來推這種半成品銷售,有相應(yīng)的內(nèi)容平臺進(jìn)行傳播推廣,又有生產(chǎn)廠家配合跟進(jìn),所以整個商業(yè)模式從供應(yīng)鏈到渠道、到銷售、到內(nèi)容制作、到推廣,每個環(huán)節(jié)都相對成熟。在大家共同參與的情況下,餐飲新零售的發(fā)展還是存在一定潛力。
受訪的多位專業(yè)人士也都認(rèn)為,疫情之后,餐飲企業(yè)的盈利方式和商業(yè)模式將發(fā)生改變,突破堂食和外賣的雙模式,具有較高抗風(fēng)險高能力的零售商品將成為餐飲企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),同時外賣業(yè)務(wù)也會注重精細(xì)化運(yùn)營,不再只是堂食產(chǎn)品的線上