2017年國內(nèi)單體酒店數(shù)量超92萬家

類別： 資訊 關(guān)鍵字： 單體酒店 非繁輕簡 鉑濤集團(tuán) WeHotel 時(shí)間：2018-12-29 10:00 來源：微信公眾號(hào)邁點(diǎn) 作者：

　　邁點(diǎn)研究院(MTA)《2017-2018年度中國旅游住宿業(yè)品牌白皮書》中顯示，2008-2017年里，我國中檔酒店市場(chǎng)由7萬間客房增長到47萬間客房，市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)近7倍擴(kuò)大。而在增幅方面，2015年增幅最高，2016年增幅下跌17%，2017年下跌是32%。也就是說，市場(chǎng)基礎(chǔ)發(fā)生了變化——增量越來越少，當(dāng)前酒店行業(yè)已經(jīng)從爆發(fā)式增量的市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)有存量市場(chǎng)為主。
　　在這樣的市場(chǎng)背景下，該如何迅速占領(lǐng)存量市場(chǎng)的風(fēng)口，轉(zhuǎn)化單體酒店？
　　存量市場(chǎng)背景下 非繁輕簡快速搶占市場(chǎng)
　　事實(shí)上，酒店存量市場(chǎng)整合的趨勢(shì)愈趨激烈。據(jù)中國酒店產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，2017年，中國單體酒店數(shù)量超過92萬家，單體酒店市場(chǎng)規(guī)模接近萬億。與此同時(shí)，高星酒店正在迎來了一波合同到期潮，而中國至少40000家經(jīng)濟(jì)型酒店，未來5年內(nèi)有20%需要升級(jí)。而單體酒店也面臨著運(yùn)營體系較不成熟、人力成本高、渠道單一、顧客忠誠度低等問題。
　　于是，單體酒店連鎖化，攜手雄厚集團(tuán)品牌和平臺(tái)；在原有的基礎(chǔ)上做加法，從1.0升級(jí)到2.0；跨界整合資源提高坪效......各種不同的戰(zhàn)略均被用來激活存量市場(chǎng)。
　　面對(duì)龐大的存量酒店市場(chǎng)，鉑濤集團(tuán)旗下中端酒店品牌非繁城品應(yīng)運(yùn)推出“非繁輕簡”互聯(lián)網(wǎng)共享住宿品牌。與傳統(tǒng)的加盟方式不同，該模式化繁為簡，以更輕更快的品牌加盟優(yōu)勢(shì)整合單體酒店，以“非繁·加盟酒店原名稱”全新品牌VI快速整合存量市場(chǎng)。即單體酒店在保留當(dāng)?shù)刂鹊耐瑫r(shí)，在門頭冠名“非繁”品牌LOGO，采購改善消費(fèi)者核心體驗(yàn)物資，將酒店連鎖化，提升消費(fèi)者住宿體驗(yàn)。
　　此外，非繁輕簡品牌通過高質(zhì)量酒店管理運(yùn)營培訓(xùn)、1.3億優(yōu)質(zhì)會(huì)員導(dǎo)流、WeLink酒店生態(tài)、全球OTA分銷系統(tǒng)、簡單便捷的會(huì)員營銷系統(tǒng)，以及綜合門店管理平臺(tái)等快速為在營酒店賦能，提升其運(yùn)營效率和收益水平，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。
　　定位互聯(lián)網(wǎng)住宿品牌 兼具“效益與情懷”
　　搶占市場(chǎng)之后，緊跟消費(fèi)者需求和精準(zhǔn)定位也十分重要。
　　與之前的消費(fèi)者不同，作為“網(wǎng)絡(luò)原住民”的90后向消費(fèi)主體轉(zhuǎn)變，他們喜歡社交，需求個(gè)性化，多樣化。抓住消費(fèi)者的特點(diǎn)，非繁輕簡定位于互聯(lián)網(wǎng)酒店加盟模式，借助于wehotel齊程網(wǎng)一些管理工具，平臺(tái)以及營銷等這些這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的一些科學(xué)工具和思維，以及1.3億的會(huì)員，共同打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)住宿品牌。
　　據(jù)了解，WeHotel是錦江國際發(fā)布旗下新平臺(tái)，該平臺(tái)旨在打造以酒店為核心、以會(huì)員為基礎(chǔ)、以伙伴為延伸的酒店產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。WeHotel亦針對(duì)單體酒店市場(chǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)+品牌的加盟模式，在合作模式、智能管理、快捷服務(wù)、精準(zhǔn)營銷、提升收益等方面為酒店提供綜合性的解決方案。
　　“依托綜合的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能高效地提升酒店經(jīng)營，而非繁輕簡酒店品牌還能賦予單體酒店更深層的效益：品牌效應(yīng)、成熟的品牌運(yùn)營體系、對(duì)酒店經(jīng)營的把控能力以及培訓(xùn)學(xué)院人才輸出等等?！狈欠背瞧菲放剖聵I(yè)部開發(fā)副總裁翟鵬飛說道。
　　但事實(shí)上，存量整合正在陷入一個(gè)怪圈：大量酒店加入新品牌后，不管是酒店的配色還是空間的重塑，都遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏創(chuàng)新與洞察，品牌差異性不明顯。
　　在這上面，非繁輕簡又一次走得不尋常。非繁輕簡認(rèn)為每一座城市都有著專屬的文化積淀和底蘊(yùn)，并且融入到人們的日常生活之中，四川的川劇和火辣、杭州的江南風(fēng)味，西安的厚重歷史感......，非繁輕簡在開發(fā)的過程中，根據(jù)原有酒店的位置，保留其原有的風(fēng)格，融入非繁輕簡的VI。
　　如此一來，每個(gè)酒店并沒有在標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中喪失自身文化基因。從某種程度而言，透過非繁輕簡酒店，文化開始活起來，為來往的客人提供了一個(gè)了解每個(gè)城市的窗口；另一方面，也為眾多的投資人減少了改造成本，助力非繁輕簡品牌更快更好地成長。
　　6大優(yōu)勢(shì)賦能? 為投資者保駕護(hù)航
　　獲取投資人的“芳心”，對(duì)于每一個(gè)初入市場(chǎng)的品牌而言，都在努力。而非繁輕簡這艘“戰(zhàn)船”背后有著眾多的助手為其保駕護(hù)航。
　　首當(dāng)其沖的就是錦江+鉑濤集團(tuán)的強(qiáng)大品牌背書的強(qiáng)勢(shì)賦能，將麗笙酒店集團(tuán)收入麾下后，錦江國際成功躍居世界第二大酒店集團(tuán)。多年的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，多維度的品牌推廣渠道為非繁輕簡的發(fā)展打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在會(huì)員方面，業(yè)主在選擇非繁「輕簡」模式后，便能共享錦江+鉑濤1.3億優(yōu)質(zhì)商旅會(huì)員的資源，降低獲客成本，拓展銷售渠道。同時(shí)WeHotel推出了國內(nèi)首個(gè)雙會(huì)員酒店運(yùn)營系統(tǒng)，其中包括面向高星品牌酒店會(huì)員服務(wù)的“尊享會(huì)”，以及專注中端及經(jīng)濟(jì)型酒店會(huì)員服務(wù)的“禮享會(huì)”，這些對(duì)于增強(qiáng)會(huì)員黏度和忠誠度有著重要促進(jìn)作用，有利于酒店集團(tuán)壯大直銷力量，減少對(duì)OTA的依賴。
　　其中的welink酒店生態(tài)更是從客戶端、電商平臺(tái)，酒店平臺(tái)，PMS接入四個(gè)方面，在會(huì)員服務(wù)、品牌合作、管理運(yùn)營等方面幫助非繁輕簡提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程；在人才方面，聯(lián)合了金鑰匙國際聯(lián)盟建立非繁管理培訓(xùn)學(xué)院，輸送專業(yè)人才協(xié)助業(yè)主管理門店。
　　Welink酒店生態(tài)賦能
　　最核心的競(jìng)爭力在于非繁輕簡的投入輕，加盟快，方案靈活，這可以解決很多投資人面臨的一些尷尬局面。有的單體酒店地理位置不錯(cuò)，但經(jīng)營狀況比較窘迫，導(dǎo)致資金流不充裕，花費(fèi)上千萬全面改造會(huì)面臨巨大的壓力。非繁輕簡在不改變?cè)频暾w硬件的前提下植入VI標(biāo)識(shí)類品牌特性，靈活制定改造方案，輕改造品質(zhì)門店，在花費(fèi)更少的同時(shí)又能確保品牌旗下每家分店的共性，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣。
　　輕改門店VI提升酒店體驗(yàn)
　　可以說，非繁輕簡模式抓住單體酒店的每個(gè)“痛點(diǎn)”，并各個(gè)擊破，單體酒店加盟非繁輕簡之后，單體酒店便從孤立無援轉(zhuǎn)變?yōu)橛兄覍?shí)會(huì)員支持和專業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)加持的品牌連鎖酒店，最大程度地減少了投資人的風(fēng)險(xiǎn)，增加其穩(wěn)健的收益。
　　結(jié)語
　　從9月推出，截止12月16日，非繁輕簡酒店已簽約了超200家店，根據(jù)區(qū)域有計(jì)劃的制定發(fā)展戰(zhàn)略，非繁輕簡走得快速但卻踏實(shí)。據(jù)了解，其2019年的計(jì)劃是簽約900家；2020年，目標(biāo)是計(jì)劃簽約1600家。