機(jī)會與競爭并存 國內(nèi)酒店品牌如何突圍

類別： 資訊 關(guān)鍵字： OYO酒店 星級飯店 經(jīng)濟(jì)型酒店 單體酒店 時(shí)間：2019-09-04 10:25 來源：微信公眾號邁點(diǎn) 作者：

　　2018年，我國旅游市場持續(xù)平穩(wěn)增長，全年國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)到55.39億人次，比上年同期增長10.8%;全年實(shí)現(xiàn)旅游總收入5.97萬億元，同比增長10.5%。
　　隨著中國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，大眾旅游模式從觀光旅游向休閑度假過渡，旅游住宿業(yè)市場的整體規(guī)模不斷擴(kuò)大。2018年，全國共有各類酒店、客棧民宿40余萬家。其中精品酒店、新中檔酒店及客棧民宿等住宿形態(tài)快速發(fā)展。
　　進(jìn)入2019年，受到全球經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不穩(wěn)定和政治關(guān)系不確定形勢的影響，相較于前兩年業(yè)績回暖的態(tài)勢，住宿業(yè)市場的發(fā)展腳步又再一次放緩。
這意味著從業(yè)者們將面臨更多的競爭和挑戰(zhàn)。
　　競爭如猛虎
　　2019年7月26日，國家文旅部市場管理司最新發(fā)布了2018年第四季度全國星級飯店統(tǒng)計(jì)公報(bào)：2018年第四季度，全國星級飯店統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)中共有星級飯店10375家;全國星級飯店平均房價(jià)為356.34元/間夜，同比增長1.17%;平均出租率為57.43%，同比下降0.50%;每間可供出租客房收入為204.63元/間夜，同比增長0.66%;每間客房平攤營業(yè)收入為38385.26元/間，同比下降2.38%。
　　根據(jù)STR數(shù)據(jù)顯示，2019年截至4月，中國內(nèi)地的整體表現(xiàn)并未延續(xù)前兩年穩(wěn)步回暖的勢頭，呈現(xiàn)入住率和平均房價(jià)雙指標(biāo)跳水(分別同比下降1.8%和3.2%)，每間可售房收入呈現(xiàn)大幅業(yè)績下滑，同比下降5%。
　　從近7年市場供需12個(gè)月均線同比變化率指標(biāo)來看，自2012年起，中國內(nèi)地酒店開業(yè)速度逐漸放緩并趨于穩(wěn)定。而市場需求受多重因素影響，一路掙扎前行，2011年11月以來，每間可售房收入指標(biāo)歷經(jīng)了連續(xù)69個(gè)月連續(xù)下降，終于在2017年中迎來大幅回暖：2017年6月，該指標(biāo)開啟了連續(xù)22個(gè)月業(yè)績回升的新篇章。遺憾的是，上漲幅度自2018年下半年逐漸收窄，終于在2019年4月按下了上漲的“暫?！辨I，業(yè)績再一次進(jìn)入負(fù)增長模式。
　　競爭愈劇烈，逆勢上揚(yáng)的主體才愈發(fā)奪目。中檔和經(jīng)濟(jì)型酒店成為唯一呈現(xiàn)業(yè)績同比增長的級別酒店;另就其他級別酒店大幅跳水而言，奢華酒店在2018年的表現(xiàn)也格外亮眼。
　　一般而言，旅客待在酒店的時(shí)間約占據(jù)總旅途的1/3，因此，如何挑選適合的酒店成為了旅行途中最重要選擇之一。如攜程數(shù)據(jù)顯示，在剛經(jīng)歷高考、步入成年的00后考生人群中，出行選擇入住高星酒店的人數(shù)占比超過6成，而選擇精品民宿、客棧的占比也超過20%，僅有15%左右的人選擇低星級酒店。這群年輕人正在逐漸成為新一代消費(fèi)主力，他們的家庭經(jīng)濟(jì)條件和消費(fèi)觀念與老一輩完全不同：并且更注重體驗(yàn)的舒適度，更在意享受型、個(gè)性化需求的滿足，這或?qū)⒊蔀槲磥韼啄戤厴I(yè)旅行的典型。
　　那業(yè)界應(yīng)該如何摸清這群年輕人的喜好、尋找新的發(fā)展機(jī)會?

　　新業(yè)態(tài)與價(jià)值再發(fā)現(xiàn)
　　城市更新、文旅度假需求多元化、中高端市場、長租公寓、智慧酒店……每一個(gè)關(guān)鍵詞都是機(jī)會所在。
　　新形勢下，酒店行業(yè)的玩家們應(yīng)該如何看清自己、判斷機(jī)遇進(jìn)行布局?在存量時(shí)代來臨的關(guān)口，如何幫助業(yè)主提升資產(chǎn)價(jià)值?
　　一方面，資產(chǎn)價(jià)值提升的最大因素取決于為業(yè)主創(chuàng)造出最大的現(xiàn)金流回報(bào)。經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟(jì)趨緩及持續(xù)新增酒店的壓力使市場表現(xiàn)并不理想，部分酒店項(xiàng)目面臨延遲開業(yè)時(shí)間甚至取消開業(yè)的困境，以待市場進(jìn)一步回暖。但與此同時(shí)這也是酒店投資逐步回歸理性的表現(xiàn)。
　　另一方面，業(yè)主方也應(yīng)該思考，嚴(yán)峻的市場環(huán)境之下，如何采用更高效的酒店資產(chǎn)管理方式幫助國際品牌酒店從運(yùn)營中找出商機(jī)、平衡管理中的多方博弈;在經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)，用怎樣的方法來彌補(bǔ)失去的客源?
　　在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)中找尋機(jī)會的同時(shí)，2019年新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)也攪動著住宿業(yè)市場。
　　從印度起家的OYO酒店與國內(nèi)資本結(jié)合，瞄準(zhǔn)國內(nèi)傳統(tǒng)酒店集團(tuán)原先忽視的中小單體酒店市場，一開始便以四五線城市為突破口，迅速在國內(nèi)跑馬圈地。據(jù)OYO的資料顯示，截至目前，OYO酒店共進(jìn)駐全國超過320座城市，上線酒店近萬家，客房數(shù)近45萬間。
　　大勢所趨，國內(nèi)的老牌酒店集團(tuán)也開始進(jìn)軍這一市場，季琦攜華住集團(tuán)和IDG資本戰(zhàn)略投資的H連鎖酒店近期正式對外亮相，該酒店宣布為國內(nèi)中小單體酒店量身打造了“智能店長”和“八爪魚中樞平臺”兩大核心產(chǎn)品，謀劃到2022年底超過20000家。
　　攜程系的旅悅、美團(tuán)系的輕住也緊跟此類模式和趨勢。以往OYO最為外界質(zhì)疑的點(diǎn)在于缺乏流量入口，分銷渠道薄弱，甚至一度被OTA封殺，但OYO宣布已經(jīng)與攜程達(dá)成合作，也正式宣告與OTA的關(guān)系破冰，并且為加盟酒店添置了一個(gè)巨大的獲客渠道和平臺生態(tài)。有消息稱，OYO接下來還會宣布與美團(tuán)的合作。
　　從去年開始，酒店行業(yè)巨頭、OTA企業(yè)的紛紛入局，似乎讓單體酒店業(yè)主們看到了“春天”。
　　然而，單體酒店的業(yè)主們是怎么想的?投資人是怎么想的?未來OTA在與闖入者OYO們合作時(shí)如何平衡自己旗下品牌與其之間的競爭關(guān)系?掛牌酒店在其他層面如何進(jìn)一步打通?互聯(lián)網(wǎng)的燒錢模式是否能推動行業(yè)變革?戰(zhàn)事才剛剛開始。