"5S"管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。

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　　"5S"即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。

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　　如今，越來越多的保潔公司開始重視5S管理，如何把5S管理理念引進(jìn)到保潔現(xiàn)場工作中呢？

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　　1S整理：要與不要，一留一棄

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　　區(qū)分不要的物品，現(xiàn)場只保留必要的物品。長期不用的東西斷舍離或者存入倉庫，讓有限的空間看上去更寬敞，提高工作效率。

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　　2S整頓：科學(xué)布局，取用便捷

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　　必需品按照規(guī)定的地方擺放，最好有明確的指示，這樣新入職員工也會很清楚，不用浪費時間去尋找物品。對物品進(jìn)行科學(xué)合理的定位和擺放，比如：按照使用頻率，經(jīng)常使用的放易取的位置，不經(jīng)常使用的放里面。擺放不同類別的物品，可以用顏色加以區(qū)分和標(biāo)記。

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　　3S清掃：清除垃圾，美化環(huán)境

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　　清除現(xiàn)場的臟污，清除作業(yè)區(qū)的物料垃圾。保持現(xiàn)場整潔、明亮。

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　　清潔人員要妥善保管自己的清潔工具與設(shè)備，檢查保潔工作出現(xiàn)問題時，要及時做出改正、補救。各保潔員要協(xié)調(diào)一致，既獨立作業(yè)又相互協(xié)作。在清掃面積較大區(qū)域，可以考慮使用設(shè)備，提高工作效率。

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　　垃圾要歸類，做到干濕垃圾分離。

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　　4S清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底

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　　清潔環(huán)境要注意揚塵，粉塵、有毒有害空氣、噪音等，清潔不僅是對環(huán)境來說，對于保潔人員自身也要做好清潔工作，如，工作服要定時清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、剃須、剪指甲、洗澡等，做好自身清潔的同時，待人禮貌、尊重別人，做好精神清潔也相當(dāng)重要。

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　　5S素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

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　　努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動的核心。

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　　按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高國民綜合素質(zhì)，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

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　　最后自我檢查

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　?、?員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)？

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　?、?現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？

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　?、?是否有明確的5S管理基準(zhǔn)？

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　　④ 現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？

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　　⑤現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

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　?、?是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

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　　另外，總結(jié)八大妙招供您參考：

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　?、賹懻娣ǎ杭锤纳魄昂笈恼者M(jìn)行對比。

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　?、诔閷戏ǎ褐盖鍜咔皩⑽锲啡框v出。

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　?、鄱ㄖ梅ǎ杭磳ξ锲愤M(jìn)行定點、定容、定量。

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　?、芄袒ǎ杭磳⒆罴褷顟B(tài)用照片等手段固化。

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　?、輼影宸ǎ阂阅骋粎^(qū)域為樣板來帶動改善。

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　?、蘧W(wǎng)紅法：對先進(jìn)個人加大宣傳與獎勵力度。

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　?、吖适路ǎ菏占纳乒适挛嗳藚⑴c。

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　　⑧關(guān)聯(lián)法：在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。

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