?

?

整裝供應(yīng)鏈可以是依附于某個(gè)整裝運(yùn)營的操作，也可以是完全獨(dú)立的操作。前者是為某一個(gè)整裝運(yùn)營企業(yè)提供家裝材料要素的組織運(yùn)營，而后者則是為更多的整裝公司（或家裝公司）提供家裝材料產(chǎn)品。

?

如果僅從功能上看，整裝運(yùn)營與整裝供應(yīng)鏈運(yùn)營的最大的區(qū)別，就是是否自己做施工交付。

?

整裝供應(yīng)鏈 + 施工交付 = 整裝運(yùn)營

?

但是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，還有更多看不見的考量。現(xiàn)實(shí)中就有從整裝運(yùn)營改變?yōu)檎b供應(yīng)鏈運(yùn)營的案例。其原因則是有效規(guī)避因各地加盟商的不良行為給總部品牌所造成的公共危機(jī)。這樣一來，總部轉(zhuǎn)變成整裝供應(yīng)鏈運(yùn)營，而當(dāng)?shù)丶用松虅t需要用另一個(gè)公司來與消費(fèi)者簽訂裝修合同。至于后來加盟商出問題了，至少在法律上與總部是不相關(guān)聯(lián)的。

?

要知道，在家裝施工交付組織創(chuàng)新未實(shí)現(xiàn)前，家裝連鎖的加盟商出事跑路，可能是大概率事件。

?

不過，整裝供應(yīng)鏈運(yùn)營與整裝運(yùn)營的差異不僅僅只是這一點(diǎn)的考慮。

?

從創(chuàng)業(yè)的角度來看，整裝運(yùn)營需要解決家裝施工交付的問題，而且從家裝的歷史發(fā)展來看，這一問題似乎是無解的。所以當(dāng)投資人問道你怎么解決施工交付問題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者往往不能給出滿意的答案。但是整裝供應(yīng)鏈的運(yùn)營，卻有效避開了這個(gè)難題，并且具有更多的想象空間。

?

全國有幾十萬家大大小小的家裝公司，還包括無數(shù)的家裝游擊隊(duì)。他們都需要家裝材料產(chǎn)品。如果整裝供應(yīng)鏈的組織有效，就能夠?yàn)檫@個(gè)具有無限遐想的市場提供質(zhì)優(yōu)價(jià)美的家裝材料產(chǎn)品。

?

整裝供應(yīng)鏈未來發(fā)展的空間是巨大的。

?

確實(shí)如此。如果我們不把整裝供應(yīng)鏈看作是一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，而看作是一種家裝材料要素的組織形式，就可以發(fā)現(xiàn)它將最終取代現(xiàn)存的傳統(tǒng)單品類經(jīng)營模式，從而成為未來家裝材料的多品類集成經(jīng)營渠道。

?

也就是說，未來家裝材料的經(jīng)營，主要應(yīng)該就是通過整裝供應(yīng)鏈的方式，實(shí)現(xiàn)多品類集成經(jīng)營。

?

所以，我們可以給整裝供應(yīng)鏈一個(gè)更加合適的稱謂：家裝材料的多品類集成經(jīng)營者。

?

不過，在當(dāng)前行業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)還沒有發(fā)生根本性變革之前，整裝供應(yīng)鏈發(fā)展還會遇到很多困難，其運(yùn)營方式也會發(fā)生很多的扭曲。

?

首先是整裝的概念很難推行。因?yàn)檎b供應(yīng)鏈所對接的家裝公司，可能更多還是傳統(tǒng)的家裝公司，即使打著整裝運(yùn)營的旗號，也可能更多做的是一對一的傳統(tǒng)家裝服務(wù)。所以，這些家裝公司所需要的，并不是整裝產(chǎn)品，而是根據(jù)自己的需求，從整裝供應(yīng)鏈中挑選一些對自己有利的產(chǎn)品，更多的產(chǎn)品可能還是通過當(dāng)?shù)貑纹奉惣揖咏?jīng)銷商來解決。

?

如此一來，整裝供應(yīng)鏈中的“整裝”就徒有虛名。

?

其次是與整裝供應(yīng)鏈所對接的家裝公司，大多還是傳統(tǒng)家裝運(yùn)營模式，家裝公司對家裝材料產(chǎn)品的選擇權(quán)，大多還掌握在設(shè)計(jì)師的手里。對家裝公司老板來說，是希望用質(zhì)優(yōu)價(jià)美的家裝材料產(chǎn)品，但是對設(shè)計(jì)師來說，他們更愿意選擇回扣高的家裝材料產(chǎn)品。這就造成了整裝供應(yīng)鏈與家裝公司簽單，往往是雷聲大雨點(diǎn)小，即簽單不少但實(shí)際出貨卻不多。

?

但這些困難一定只是暫時(shí)的現(xiàn)象。隨著整裝運(yùn)營的發(fā)展，整裝供應(yīng)鏈的運(yùn)營一定會成為未來家裝材料要素組織的主要形式。

?

?

?

?