?

?

泛家裝行業(yè)的這場(chǎng)變革，是行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變革，即家裝要素的創(chuàng)新組織。同時(shí)，這也意味著泛家裝行業(yè)各類企業(yè)物種的進(jìn)化。

?

行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)改變與行業(yè)企業(yè)物種進(jìn)化，兩者相輔相成，不能分開思考和分析。一方面，行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的改變需要新的企業(yè)物種（功能的支持），另一方面，新的企業(yè)物種也需要新的行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)來(lái)提供適宜的生存環(huán)境。

?

我們把行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)比作是一臺(tái)機(jī)器，不同的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)意味著不一樣的機(jī)器。不同的機(jī)器需要不同的零部件的支持。而行業(yè)內(nèi)的各類企業(yè)就是不同的零部件。新的行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)需要新的零部件（企業(yè)物種）的支持。所以，當(dāng)企業(yè)進(jìn)化還沒有到位時(shí)，新的行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)受阻，不能順暢運(yùn)營(yíng)。

?

比如，我所說(shuō)的“單品類生產(chǎn) + 多品類集成經(jīng)營(yíng) + 第三方施工交付管理”的行業(yè)新運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，就是因?yàn)楫?dāng)前缺乏具有全新功能的各類企業(yè)而不能實(shí)現(xiàn)。

?

但同時(shí)，在舊有的行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)環(huán)境下，新的企業(yè)物種也無(wú)法生存。比如說(shuō)，家裝材料多品類集成經(jīng)營(yíng)，就因?yàn)槿狈Φ谌绞┕そ桓豆芾砥脚_(tái)而必須自己承擔(dān)起施工交付的責(zé)任，因而對(duì)許多實(shí)施多品類集成經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就遇到了很大的發(fā)展障礙。

?

再比如，整裝供應(yīng)鏈的發(fā)展，當(dāng)前還需要依靠傳統(tǒng)家裝公司來(lái)銷售材料。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)個(gè)性化服務(wù)的理念很難使標(biāo)準(zhǔn)化整裝產(chǎn)品的概念真正落地，同時(shí)也因?yàn)樵谀撤N程度上，當(dāng)前還掌握設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)的設(shè)計(jì)師更愿意推薦回扣高的家裝材料，而很難順利出貨。

?

行業(yè)變革與行業(yè)內(nèi)企業(yè)物種進(jìn)化就在這樣的相互作用和牽制中艱難地發(fā)展。

?

這也是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展步履維艱的主要原因。

?

但是行業(yè)的發(fā)展終究會(huì)是一江春水向東流的。行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)終究會(huì)趨向更加有效，企業(yè)物種進(jìn)化也終究會(huì)實(shí)現(xiàn)。驅(qū)動(dòng)這一切的，是家裝消費(fèi)者“裝修一個(gè)家”的基本需求，以及行業(yè)和企業(yè)對(duì)“更好的用戶體驗(yàn)和更高的運(yùn)營(yíng)效率”基本目標(biāo)的追求。

?

但是行業(yè)變革與企業(yè)物種進(jìn)化的艱難，也提示我們?cè)谧兏镞^程中要采取務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，一步一個(gè)腳印地堅(jiān)定發(fā)展，等不得，也急不得。

?

“等不得，急不得”是我對(duì)變革提出的六字方針。意思是變革不能再等，但同時(shí)卻也不能操之過急。

?

我們?cè)谄髽I(yè)變革發(fā)展過程中，也需要堅(jiān)持“等不得，急不得”的辨證思維，來(lái)處理長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展與短期企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系。

?

因?yàn)楫?dāng)前行業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)還沒有發(fā)生根本性的改變，因而企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式還是有效的，只不過有效性是在逐漸下降。因而我們還需要在很大程度上依賴這樣的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，甚至在某種程度上還需要去加強(qiáng)這樣的經(jīng)營(yíng)模式。變革急不得。

?

但是，變革又是等不得的，我們不應(yīng)該也不可能等到傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)完全失效后再去發(fā)展新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。我們需要堅(jiān)定地堅(jiān)持未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的基本原則，在繼續(xù)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)新的經(jīng)營(yíng)模式基因，提升新經(jīng)營(yíng)模式的占比，最終實(shí)現(xiàn)新經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換。

?

比如說(shuō)，當(dāng)前由于是在傳統(tǒng)家裝運(yùn)營(yíng)機(jī)制下，整裝供應(yīng)鏈在很大程度上還只是更多單品類銷售的家裝材料供應(yīng)鏈體系，整裝產(chǎn)品與之對(duì)接的家裝公司很少會(huì)感興趣。一方面，我們需要依舊按單品類來(lái)經(jīng)營(yíng)家裝材料，另一方面，確實(shí)要確立標(biāo)準(zhǔn)化整裝產(chǎn)品的理念，打造具有極高性價(jià)比的整裝產(chǎn)品，來(lái)吸引合作的家裝公司。

?

我們的整裝供應(yīng)鏈也就在這樣一個(gè)“等不得和急不得”的辨證過程中得到發(fā)展，最終比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地建立起整裝產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的思想和經(jīng)營(yíng)體系，并且也擁有更加成熟的整裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈。等到新的行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐漸形成時(shí)，企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也已確立起來(lái)了。

?

整裝供應(yīng)鏈的發(fā)展，是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)化的過程。

?

?

?