一、戰(zhàn)略布局的調(diào)整

這次疫情最大的觸動(dòng)是線上網(wǎng)上活動(dòng)的活躍，這種趨勢(shì)很有可能成為一種長(zhǎng)期性的變化，會(huì)在相當(dāng)程度上改變我們?cè)瓉?lái)的工作生活節(jié)奏，從而產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們的企業(yè)必須清晰地看到這點(diǎn)，就是我們永遠(yuǎn)回不去除夕以前那個(gè)狀態(tài)了。因此，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整必不可少。

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近幾年，我們?cè)谕苿?dòng)中國(guó)家具行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面做了大量工作，行業(yè)進(jìn)步也是明顯的。但是，與先進(jìn)產(chǎn)業(yè)相比還是有很大的距離。特別是就全線家居類商品的線上銷售及服務(wù)，應(yīng)該還有很多工作沒(méi)有開(kāi)展。

這次疫情之前，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的瓶頸期，大家都在苦苦探尋，也走出不少新路，有許多好的經(jīng)驗(yàn)。正像國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人指出：“中華民族歷史上經(jīng)歷過(guò)很多磨難，但從來(lái)沒(méi)有被壓垮過(guò)，而是愈挫愈勇，不斷在磨難中成長(zhǎng)、從磨難中奮起?！彼?，完全可以相信，經(jīng)過(guò)疫情我們一定能夠通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，闖出一條更好的發(fā)展路途。

當(dāng)然，就算沒(méi)有任何問(wèn)題，我們也應(yīng)該利用這樣一個(gè)時(shí)間，對(duì)以往業(yè)務(wù)做一個(gè)認(rèn)真梳理，在比較寬裕的時(shí)間里，從中找出平常容易忽略的重要節(jié)點(diǎn)性問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。

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不做必要的戰(zhàn)略調(diào)整功課，只等著復(fù)工開(kāi)工，重復(fù)以前的老路是沒(méi)有前途的。

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二、產(chǎn)品創(chuàng)新的調(diào)整

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這些年，我們的企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上沒(méi)少下功夫，產(chǎn)品創(chuàng)新有了很大突破。這樣一個(gè)時(shí)間段，恰好可以對(duì)自己以往的產(chǎn)品做一個(gè)梳理和重新規(guī)劃。由于生產(chǎn)和銷售的暫時(shí)停頓，這樣的機(jī)會(huì)就出現(xiàn)了。

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梳理調(diào)整可以用產(chǎn)品矩陣的方法拉一下，進(jìn)而列出需要更新淘汰和加強(qiáng)的不同部分。

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以字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品線為例，他們是通過(guò)“藤蔓式增長(zhǎng)”的方法實(shí)現(xiàn)調(diào)整的?！督袢疹^條》是字節(jié)跳動(dòng)起家的產(chǎn)品，創(chuàng)立于2012年，到2016年時(shí)日活用戶數(shù)為6600萬(wàn)，月活用戶數(shù)為1.4億。就在這一年，張一鳴敏銳地發(fā)現(xiàn)，用戶在今日頭條上看視頻的總時(shí)間已經(jīng)超過(guò)了看圖文，這意味著圖文資訊類產(chǎn)品即將觸頂，而短視頻正在崛起。在發(fā)現(xiàn)了這個(gè)新的痛點(diǎn)和需求之后，張一鳴提出了“all in”戰(zhàn)略，集中公司資源全力攻打這個(gè)痛點(diǎn)，在不到半年時(shí)間內(nèi)推出了三款短視頻產(chǎn)品，分別是頭條視頻、火山直播和抖音。其中頭條視頻和火山直播本來(lái)是放在今日頭條平臺(tái)上的，張一鳴把它們拿出來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，頭條視頻改名為西瓜視頻，火山直播改名為火山小視頻，它們和抖音一起組成了字節(jié)跳動(dòng)的視頻產(chǎn)品矩陣。

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這種產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的思路足可以給我們很多啟示，通過(guò)調(diào)整，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)、低水平開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，真正解決這次疫情暴露出來(lái)的，同時(shí)是人民生活中最迫切的需求。

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當(dāng)然，我們完全可以就遠(yuǎn)程辦公的便利條件，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，用新的思路進(jìn)行創(chuàng)新，從而豐富擴(kuò)大產(chǎn)品線。

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三、身體精神素養(yǎng)及人員的調(diào)整

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這么長(zhǎng)時(shí)間的休整，在正常工作期間幾乎是沒(méi)有過(guò)的，也是不可能的。相比十七年前的“非典”還要加個(gè)更字，其結(jié)果就是基本不出門。

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本人將此看做是一次個(gè)人身體和學(xué)養(yǎng)調(diào)整的機(jī)會(huì)。一個(gè)多月中寫(xiě)了不下五六篇文章，深入閱讀大量書(shū)籍，聽(tīng)了十多堂攝影大課，在多年思考而未能突破的一些理論問(wèn)題上均有拓展。同時(shí)加強(qiáng)了身體調(diào)整，血糖血壓相當(dāng)正常，完成了一個(gè)完整的充電周期。個(gè)人如此，企業(yè)也是同樣。這么長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間段，完全可以從容地就一些人事方面的安排重新布局調(diào)整，以達(dá)到更加合理的狀態(tài)。

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在這段時(shí)間里，我們的行業(yè)也一直在創(chuàng)新，沒(méi)有停頓地為社會(huì)服務(wù)。展開(kāi)在線上活動(dòng)主要有：直播賣貨、線上課程論壇、線上平臺(tái)展售、云展廳展覽等，十分活躍，已經(jīng)先行的或可為眾者師。

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調(diào)整的窗口期可能很快就會(huì)過(guò)去，接著又是沒(méi)有停頓的競(jìng)爭(zhēng)，所以一定抓住機(jī)會(huì)。

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希望這篇短文對(duì)朋友們有所啟迪幫助，更希望我深愛(ài)的行業(yè)經(jīng)過(guò)挫折能夠振奮，在2020年余下時(shí)間振羽沖天，實(shí)現(xiàn)騰飛！

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2020年2月27日于北京