回顧已成歷史的2019年，這一年的家居行業(yè)并不樂觀。

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上游房地產(chǎn)市場的相對低迷，注定了這將不是家居行業(yè)取得爆發(fā)性增長的一年。在生產(chǎn)端，部分衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)生裁員現(xiàn)象；在零售端，有一批家居零售巨頭在過去的一年中集體“倒下”；在地域方面，發(fā)展中國家取代發(fā)達(dá)國家，成為最具有潛力的新興市場。

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宏觀來看，全球家居行業(yè)正在出現(xiàn)巨大的結(jié)構(gòu)性變化，消費(fèi)趨勢的變化、市場的洗牌、資本的嬗變，都推動著行業(yè)格局逐漸分化。

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但幸運(yùn)的是，億歐發(fā)現(xiàn)，不論是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，創(chuàng)新的力量都正在覺醒。新模式、新渠道、新技術(shù)正持續(xù)刷新著這個“傳統(tǒng)”的行業(yè)，在解決行業(yè)固有痛點(diǎn)的同時，也帶來了新的增量。

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這注定是艱難的一年，也注定是精彩的一年。

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以史為鑒，可以知興替。為了從歷史中汲取走向未來的智慧，億歐盤點(diǎn)了20起全球家居行業(yè)大事件。在所盤點(diǎn)的20起大事件中，我們捕捉到了三大趨勢：

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以發(fā)展中國家為首的新興市場加速崛起；

家居家裝行業(yè)的新模式、新渠道、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，發(fā)展迅速，受資本熱捧；

渠道變革沖擊下，傳統(tǒng)零售商業(yè)績持續(xù)承壓，抱團(tuán)取暖、積極變革成為主流選擇。

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?1、全球家居家裝行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到34801.5億美元

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億歐根據(jù)Zion Market Research、Statista等研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的各子行業(yè)規(guī)模綜合測算得出，2019年，全球家居家裝行業(yè)市場規(guī)模為34801.5億美元，并將在2020-2024年內(nèi)以4.95%的年復(fù)合增長率持續(xù)增長。2024年，全球家居家裝市場規(guī)模將達(dá)到44310.9億美元。（注：此處“家居家裝”包括家居軟裝、家具、硬裝，不包含智能家居、家用電器、家政服務(wù)、家裝后市場中的服務(wù)環(huán)節(jié)以及房地產(chǎn)科技等其他領(lǐng)域，取家居家裝的狹義定義。）

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億歐解讀：在家居家裝行業(yè)這一增速趨于平穩(wěn)的傳統(tǒng)行業(yè)中，按地域來看，以印度為首的發(fā)展中國家正在成為全球家居家裝行業(yè)的增量市場；按賽道來看，新技術(shù)、新模式也正在成為新的增量。

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2、美國家具及家居裝飾零售額達(dá)1137.8億美元

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據(jù)Statista發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年，美國家具及家居裝飾零售額達(dá)到1137.8億美元，家具及家居裝飾品的電商零售額占美國電商零售總額的12.9%。預(yù)計到2023年，美國家具及家居裝飾品的零售總額中，電商渠道所帶來的零售額的占比將達(dá)到21%。

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億歐解讀：電商日益崛起，渠道變革的趨勢在美國愈演愈烈。

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3、中國家居建材產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達(dá)4.5萬億元

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據(jù)億歐智庫發(fā)布的《2018-2019年度中國家居家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》顯示，2019年，中國家居建材產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到4.5萬億元，2013-2019年期間的年復(fù)合增長率為3.2%，較低的復(fù)合增長率反應(yīng)了家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展已趨于穩(wěn)定，市場格局處于穩(wěn)定狀態(tài)。

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目前，中國家居建材產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)三大特征：（1）中國家居行業(yè)主要上市公司的2018年營收整體上揚(yáng)，馬太效應(yīng)明顯；

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（2）上市公司的專賣店建設(shè)遇到發(fā)展瓶頸，渠道增長速度遇阻；（3）渠道多元化變革，To B業(yè)務(wù)越來越明顯。?

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億歐解讀：對中國家居行業(yè)而言，2019是洗牌年，2020是整合年。在洗牌與整合之際，聚焦用戶價值成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

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4、越南家具出口額大幅提升

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據(jù)越南工貿(mào)部進(jìn)出口局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年前11月，越南木材和木制品出口額達(dá)94.5億美元，同比增長17.2%，其中木制品出口額達(dá)68億美元，同比增長20.6%。主要出口市場為美國、日本、中國、歐盟和韓國等，木材和木制品對這些市場的出口額占這類產(chǎn)品出口總額約87%。

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政策的利好，為越南家具出口創(chuàng)造了更為有利的環(huán)境。歐盟-越南自由貿(mào)易協(xié)定（EVFTA）和跨太平洋伙伴關(guān)系全面進(jìn)步協(xié)定（CPTPP）于2019年生效，這兩條協(xié)定有望減少出口阻礙、提高越南企業(yè)的全球競爭力。歐盟-越南自由貿(mào)易協(xié)定實(shí)施后，歐盟將立即將對來自越南的紡織品和大部分家具實(shí)行免稅。這不僅為本土企業(yè)帶來機(jī)會，也使得越南成為不少外國企業(yè)眼中具有吸引力的家具生產(chǎn)地。

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億歐解讀：除中國產(chǎn)業(yè)升級、國際產(chǎn)業(yè)分工和布局調(diào)整以及東南亞家具制造業(yè)不斷發(fā)展的因素外，越南家具出口額快速提升的現(xiàn)象一定程度上也反映了受貿(mào)易戰(zhàn)影響所造成的中國家具代工廠產(chǎn)能轉(zhuǎn)移行為，甚至規(guī)避關(guān)稅的轉(zhuǎn)口貿(mào)易行為。

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5、印度室內(nèi)設(shè)計平臺行業(yè)快速增長

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億歐家居根據(jù)Crunchbase和網(wǎng)絡(luò)公開信息統(tǒng)計，2019年印度家居家裝行業(yè)發(fā)生融資事件14起，針對室內(nèi)設(shè)計平臺的投資達(dá)到7起。針對室內(nèi)設(shè)計平臺的投資中出現(xiàn)了兩起大額投資，分別為HomeLane的3000萬美元的D輪融資以及Design Cafe的2800萬美元B輪融資，兩起投資事件都發(fā)生在2019年12月。

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Redseer發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在過去的幾年中，印度室內(nèi)設(shè)計平臺行業(yè)的規(guī)模以30%-40％的增長率迅速擴(kuò)大，并不斷蠶食著傳統(tǒng)室內(nèi)設(shè)計的市場占有率。無論是從融資事件數(shù)量、融資額還是行業(yè)增長率，室內(nèi)設(shè)計平臺都是印度家居家裝行業(yè)當(dāng)之無愧的風(fēng)口。

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億歐解讀：印度室內(nèi)設(shè)計平臺行業(yè)的快速增長源于消費(fèi)升級。印度消費(fèi)者的需求從傳統(tǒng)的成品家具逐漸演進(jìn)為具有設(shè)計感的一站式解決方案，然而，傳統(tǒng)的成品家具企業(yè)目前暫時無法滿足這一需求，設(shè)計師更傾向于為富裕階層服務(wù)，供需關(guān)系的嚴(yán)重不對稱，催生了室內(nèi)設(shè)計平臺這一新模式。隨著創(chuàng)業(yè)者和資本相繼入場，印度室內(nèi)設(shè)計平臺間的競爭將更為激烈，2020年，這個行業(yè)無疑將繼續(xù)高速增長，并且仍然充滿變數(shù)。

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6、美國商務(wù)部對中國床墊反傾銷稅做出最終裁定

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2019年10月18日，美國商務(wù)部發(fā)出了對中國床墊反傾銷稅做出最終裁定的通告，確定了征收反傾銷稅的幾家公司。根據(jù)商務(wù)部的通知，最終確定的反傾銷稅征收方案為：被調(diào)查企業(yè)中，僅恒康家居（即夢百合）獲得了57.03%的反傾銷稅率；其他36家征收單獨(dú)稅率的企業(yè)，此次核定反傾銷稅率為162.76%，這比初裁結(jié)果的74.65%將近翻了一倍。除名單之外的其他企業(yè)，則統(tǒng)一征收1731.75%的反傾銷稅率。

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億歐解讀：高昂的反傾銷稅率之下，擁有技術(shù)壁壘因而獲得較低稅率的企業(yè)將擁有更多的優(yōu)勢，中國床墊行業(yè)市場份額將加快向頭部企業(yè)集中。

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7、家居零售行業(yè)持續(xù)寒冬，多家零售商關(guān)店或破產(chǎn)

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家居零售商Z Gallerie大量關(guān)閉門店并于2019年3月申請破產(chǎn)保護(hù)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為Z Gallerie走向末路與其未能抓住電商化趨勢有很大關(guān)聯(lián)；

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9月，Bed Bath＆Beyond宣布預(yù)計在2019財年關(guān)閉60家門店，關(guān)店數(shù)量再次上調(diào)；

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家居零售商Pier 1 Imports宣布將關(guān)閉多達(dá)145家門店，約占其全部門店的15％，由于Pier 1 Imports經(jīng)營業(yè)績惡化，S＆P Global Ratings警告稱，這家公司“申請破產(chǎn)或債務(wù)重組的可能性正在持續(xù)上升”；

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自2019年2月28日起，JCPenney不再在門店內(nèi)出售家具和家用電器，JCPenney的網(wǎng)上商城則只保留了一部分電器和家具；

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此外，勞氏、Mattress Firm、FrontRoom、Home Outfitters等家居零售商在2019年均出現(xiàn)了不同程度的關(guān)店，澳洲家具零售商HarrisScarfe于2019年12月宣布倒閉。

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億歐解讀：房地產(chǎn)市場和消費(fèi)者信心指數(shù)持續(xù)低迷，貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致的家具提價進(jìn)一步削弱消費(fèi)意愿，電商渠道對傳統(tǒng)渠道的掠奪進(jìn)一步加劇，2019年對于美國家居零售業(yè)而言仍是寒冬。

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8、多家衛(wèi)浴企業(yè)裁員

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2019年11月，科勒表示公司未來將裁員90人，這是科勒一年內(nèi)發(fā)起的第二起裁員計劃。2019年初，科勒表示將把發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到密西西比州的哈蒂斯堡，從而在威斯康星州裁員325人?？评沾饲霸硎荆捎谧≌捌渌麡I(yè)務(wù)銷售增長放緩，因此不得不削減開支，不過，科勒方面強(qiáng)調(diào)公司業(yè)務(wù)未受影響。

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除科勒外，包括摩恩、TOTO、Bed Bath＆Beyond在內(nèi)的多家衛(wèi)浴企業(yè)在2019年均有裁員動作。

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億歐解讀：在上游房地產(chǎn)市場不景氣、生產(chǎn)成本和勞動力成本持續(xù)攀升的情況下，裁員成為衛(wèi)浴企業(yè)主動或被動的應(yīng)對方法。但解雇員工這種斷臂式的自救是否有效，仍是一個可以持續(xù)討論的問題。

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9、Zara Home與Zara合并，將推出家居、軟裝設(shè)計等定制服務(wù)

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Zara Home是Zara旗下的家居子品牌，于2003年推出。2019年3月，Inditex在2018財年年度報告中表示，Zara Home未來將為消費(fèi)者提供家居、軟裝設(shè)計等定制服務(wù)，并結(jié)合數(shù)字化渠道布局提供物流配送等額外服務(wù)。同月，Zara Home線上業(yè)務(wù)被并入Zara服飾官網(wǎng)，此后將逐步和Zara合并，家居未來會成為Zara的第四類業(yè)務(wù)。Pablo Isla表示，此舉是為了是增強(qiáng)品牌間的協(xié)同效應(yīng)。

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億歐解讀：此次合并是Zara為應(yīng)對凈利潤增幅連年下滑所推出的一系列變革的一部分，合并后，Zara Home與Zara的品牌協(xié)同效應(yīng)可能會讓Zara的坪效獲得一定的提升。

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10、宜家巨額投資，加碼中國與印度

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2019年8月22日，宜家中國發(fā)布以“渠道+”、“數(shù)字+”、“服務(wù)+”構(gòu)成的“未來+戰(zhàn)略”，并宣布宜家中國在未來一年內(nèi)將吸引3000名人才加入，預(yù)計2020財年將是宜家在中國投入最大的一年，投入金額大約為100億元。與此同時，宜家將在中國成立數(shù)字化創(chuàng)新中心。

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2019年11月，宜家宣布將在印度投資15億歐元進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張——包括線下門店的建設(shè)以及在德里、班加羅爾、孟買三個城市發(fā)展線上業(yè)務(wù)。12月初，宜家又宣布將在印度增設(shè)20-25家實(shí)體店，并將探索在德里開設(shè)小型店的可能性。此外，宜家于2019年5月還宣布投資了印度室內(nèi)設(shè)計平臺領(lǐng)域的頭部企業(yè)Livspace，并很有可能繼續(xù)參與到Livspace正在籌集的1億美元新一輪融資中。

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億歐解讀：自2018年11月宣布全球轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以來，中、印兩國無疑成為了宜家未來的戰(zhàn)略重心，這一事實(shí)也側(cè)面證明了這兩大發(fā)展中國家的家居行業(yè)所具有的巨大潛力。

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11、宜家成立智能家居事業(yè)部

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2019年8月16日，宜家宣布正式成立智能家居事業(yè)部（IKEA Home Smart）。宜家產(chǎn)品和供應(yīng)鏈主管Peter van der Poel表示，宜家將在智能家居業(yè)務(wù)上投入大量資金以推動快速發(fā)展，并且智能家居事業(yè)部將會是宜家的兒童事業(yè)部建立以來新成立的最大的一個事業(yè)部。宜家的智能家居業(yè)務(wù)將采取兩條線并行的策略，一方面自己打造產(chǎn)品，另一方面也和各家科技公司攜手。在第三方合作方面，宜家與Sonos合作推出了Symfonisk智能音箱系列，并且在去年的小米AIoT開發(fā)者大會上宣布與小米達(dá)成合作關(guān)系，將宜家旗下的智能照明產(chǎn)品接入米家平臺。此外，宜家還通過其Tradfri網(wǎng)關(guān)支持Google Assistant、Siri和Alexa生態(tài)系統(tǒng)。

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億歐解讀：“雙線并行”對于宜家和其他科技公司來說是雙贏的選擇，既有助于最大程度地挖掘宜家的潛力，也能為其他科技公司帶來流量。?

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12、MUJI母公司2018財年利潤漲12％，中國已成最重要海外市場

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2019年4月，無印良品母公司良品計畫發(fā)布了2018財年業(yè)績報告。財報顯示，2018財年良品計畫實(shí)現(xiàn)營業(yè)收益4097億日元，同比增長8%，凈利潤同比上漲12%，為2016財年后首次凈利大幅上漲，主要得益于以中國市場為核心的海外業(yè)務(wù)收入增長推動。其中，中國市場2018財年營收達(dá)到751億日元，為2016財年以來連續(xù)第三年增長，在2018財年整個東亞事業(yè)部營收中占比61.4%，在無印良品海外市場營收中居于首位，中國已成為無印良品最重要的海外市場。另一方面，無印良品中國的同店銷售額出現(xiàn)了下滑。

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億歐解讀：隨著本土品牌名創(chuàng)優(yōu)品、淘寶心選、網(wǎng)易嚴(yán)選、小米優(yōu)品以及國內(nèi)快消品牌的崛起，在新中產(chǎn)不再“標(biāo)配”無印良品，小資階層有了更多的選擇之下，無印良品在中國市場的路走得越發(fā)艱難。降價十一次、逐漸走下神壇的無印良品，是時候思考如何在中國市場重建新角色了。?

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13、泰普爾絲漣與Mattress Firm重新簽訂供貨協(xié)議

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2019年6月18日，泰普爾絲漣國際集團(tuán)（Tempur Sealy International. Inc，以下簡稱泰普爾絲漣）宣布已與北美最大的專業(yè)床墊連鎖賣場Mattress Firm簽訂供貨協(xié)議。本協(xié)議簽訂后，泰普爾絲漣旗下品牌的產(chǎn)品將重回Mattress Firm遍布全美的2500家門店，重回Mattress Firm門店的進(jìn)程于2019年第四季度開始，并將于2020年第一季度完成。

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泰普爾絲漣是全美第二大床墊制造商，在美市占率超過20%，Mattress Firm是全美最大床墊連鎖賣場，每年為超過300萬人提供睡眠解決方案。2017年1月開始，兩大巨頭因定價糾紛和之后的一系列訴訟而關(guān)系破裂，該事件也成為Mattress Firm于2018年10月申請破產(chǎn)保護(hù)的這屆原因。

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億歐解讀：泰普爾絲漣與舒達(dá)席夢思是美國床墊行業(yè)內(nèi)的兩大巨頭，此前，市占率略遜一籌的泰普爾絲漣一直處在追趕舒達(dá)席夢思的狀態(tài)。泰普爾絲漣與Mattress Firm重新建立合作關(guān)系，為巨頭之爭再添不確定性。

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14、美國電商渠道家具零售總額中，亞馬遜占49%

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據(jù)Statista發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年，在美國家居電商行業(yè)中，亞馬遜的市占率最高，占美國電商渠道家具零售總額的49%。盡管并非家居垂直型電商，但亞馬遜擁有巨大的流量優(yōu)勢，其自有品牌家具也在市場中擁有可觀的競爭力。

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億歐解讀：有“亞馬遜效應(yīng)”的施壓，又受線上獲客成本持續(xù)增加的影響，家居電商未來的日子恐怕不會太好過。

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15、SnapAV收購Control4

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2019年5月9日，家庭自動化和集成領(lǐng)域的兩大知名企業(yè)Control4和SnapAV達(dá)成協(xié)議，SnapAV將以每股23.91美元的現(xiàn)金收購Control4，收購交易的總價值約為6.8億美元。此后，二者宣布將合并組成一家大型智能家居公司。收購Control4將使SnapAV擁有在智能家居領(lǐng)域提供一站式服務(wù)的能力。Control4年營收約2.7億美元，SnapAV年營收超過3億美元，兩家公司合并后所組成的新公司將在智能家居市場中占據(jù)強(qiáng)勢地位。

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億歐解讀：智能家居領(lǐng)域的收購案往往是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全面管理服務(wù)，提供一體化智能家居方案，而不是零散的智能單品。對于市場而言，這是走向高集中度和成熟化的必經(jīng)之路。

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16、Casper獲1億美元融資，估值達(dá)到11億美元

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2019年3月27日，美國盒裝床墊電商Casper宣布以11億美元的估值獲得D輪1億美元的融資，投資方包括現(xiàn)有投資者Target、Norwest Venture Partners、恩頤投資（New Enterprise Associates）以及新進(jìn)投資方，包括加拿大鵝的首席執(zhí)行官Dani Reiss和家居品牌Crate & Barrel的聯(lián)合創(chuàng)始人Gordon Segal。D輪融資后，Casper總?cè)谫Y額達(dá)到了3.4億美元。此前，包括萊昂納多·迪卡普里奧、蜘蛛俠的扮演者Tobey Maguire和Maroon 5的主唱Adam Levine等明星都投資過Casper。

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Casper成立于2014年，目前在北美已有20家實(shí)體店店，并計劃未來三年在美國開200家新門店。Casper目前在美國、加拿大、英國、德國、瑞士和奧地利銷售，新一輪融資也將加快其開店和拓展海外市場的速度，Casper首席執(zhí)行官Philip Krim表示，下一個將進(jìn)入的地區(qū)是亞洲市場。根據(jù)路透社的報道，Casper正在籌備IPO上市。

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億歐解讀：Casper是盒裝床墊電商領(lǐng)域的首家獨(dú)角獸企業(yè)，然而在高速增長和巨額融資背后，連年的虧損也不容忽視。Casper曾預(yù)計于2019財年實(shí)現(xiàn)盈利，但截至發(fā)稿前尚未公布2019財年的經(jīng)營情況。盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無論是對于Casper而言還是對于行業(yè)而言都將具有重大的意義。?

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17、巴西家居電商MadeiraMadeira獲1.1億美元D輪融資

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2019年9月17日，巴西家居電商MadeiraMadeira宣布獲得1.1億美元的D輪融資，本輪融資由軟銀領(lǐng)投，Lazard Ltd擔(dān)任財務(wù)顧問。MadeiraMadeira是一家基于互聯(lián)網(wǎng)的家居電商，屬于平臺型企業(yè)，為消費(fèi)者提供超過一百萬種家居商品，模式與Wayfair類似。它此前的投資者包括Wayfair的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Niraj Shah，以及Build.com的創(chuàng)始人Christian Friedland。MadeiraMadeira目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。

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億歐解讀：家居全品類平臺型電商在美國已成紅海，但在美國以外仍然有巨大的市場空間。?

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18、勞氏轉(zhuǎn)型一周年，成效卓著

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自2018年7月“換帥”之后，新上任的勞氏總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)arvin R. Ellison帶領(lǐng)勞氏進(jìn)行了一系列的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型一周年，成效卓著。2019年第二季度，勞氏營收209.92億美元，同比增長0.37%；凈利潤16.76億美元，同比增長10.26%；在美國地區(qū)內(nèi)的同店銷售額同比增長3.20％，基本與第一季度的增速持平，這是勞氏在2019年連續(xù)第二個季度的在美同店銷售額增長快于家得寶，后者為3.10%。

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營收大幅增長很大程度上要?dú)w功于對企業(yè)客戶的重新重視。換帥后的一年內(nèi)，勞氏對倉儲和數(shù)字化進(jìn)行了大量的投資，以確保有足夠的庫存來供給企業(yè)客戶；此外，勞氏還新設(shè)立了專門的崗位，為企業(yè)客戶提供更專業(yè)的服務(wù)。同店銷售額的提升源于撤出墨西哥、關(guān)停虧損店鋪和過于密集的店鋪，使得客戶更為集中，截至2019年第二季度末，勞氏共擁有2003家門店，較2018年3月減少了149家。

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億歐解讀：很長時間以來，人們都堅定地認(rèn)為北美建材市場格局已經(jīng)塵埃落定，家得寶坐穩(wěn)頭把交椅，勞氏屈居第二。的確，在營收、利潤、同店銷售額、門店數(shù)量、股價、市值等種種關(guān)鍵數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)來看，家得寶確實(shí)優(yōu)于勞氏。然而，勞氏近年來不斷加強(qiáng)數(shù)字化能力、抓住企業(yè)客戶、優(yōu)化門店布局，在同店銷售額和利潤率上的亮眼表現(xiàn)就是改革成效逐漸釋放的信號。很難斷言假以時日勞氏一定就能超越家得寶，但可以確定的是，這兩家彼此競爭長達(dá)半個世紀(jì)的建材零售巨頭之間的賽跑還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)終點(diǎn)。

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19、山田電機(jī)收購大冢家具

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2019年12月12日，日本家電零售巨頭山田電機(jī)（Yamada Denki Co.）宣布收購大冢家具（Otsuka Kagu）的多數(shù)股權(quán)，收購?fù)瓿珊?，大冢家具將成為山田電機(jī)的子公司。山田電機(jī)將在本月稍晚通過第三方配售購買大冢家具發(fā)行的43.7億日元新股，并在12月30日獲得51.74%的股份。目前，山田電機(jī)除了家電以外，積極地開展“家電住宅館”（現(xiàn)有102家店鋪）的新業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營家具、家裝，收購大塚家具主要是為了強(qiáng)化家具業(yè)務(wù)。

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大冢家具在2018財年的凈虧損達(dá)到32億日元，連續(xù)3年虧損。2015年，大冢家具創(chuàng)始人大冢勝久與現(xiàn)任社長大冢久美子圍繞經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生糾紛，大冢勝久被迫辭職，父女爭權(quán)事件及此后大冢久美子推出的一系列并不成功的新戰(zhàn)略，被認(rèn)為是大冢家具業(yè)績滑坡的主要原因。

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億歐解讀：此后，大冢家具將繼續(xù)與山田電機(jī)攜手對抗“零售業(yè)毀滅者”亞馬遜；而被迫辭職的大冢勝久也早已創(chuàng)辦新的品牌“匠大冢”，延續(xù)著大冢最初的會員制經(jīng)營模式。一場收購案，并不意味著大冢的故事就此落幕。

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20、Wayfair數(shù)百名員工集體罷工

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2019年6月26日，Wayfair的數(shù)百名員工集體罷工，在位于科普利廣場的公司總部樓下舉行集會，抗議公司向美國與墨西哥邊境的移民安置站出售床和其他家具。參與罷工的員工認(rèn)為，Wayfair“幫助特朗普政府建立移民安置站的行為”與自己一直以來認(rèn)同的公司價值觀不符。

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據(jù)波士頓環(huán)球報報道，6月24日，Wayfair宣布將向德克薩斯州的一家移民安置站提供家具。這則消息一經(jīng)宣布即遭到員工內(nèi)部抵制，共有547名員工在抗議函上簽字并發(fā)送給Wayfair高管團(tuán)隊，要求他們?nèi)∠@筆訂單以及與移民安置站的全部業(yè)務(wù)往來。Wayfair高管與員工間沒有達(dá)成一致，因此，數(shù)百名員工最終選擇罷工。

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億歐解讀：Wayfair的罷工事件，顯示出美國員工與企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)不再是簡單的雇傭關(guān)系，更包含價值觀的認(rèn)同。員工希望公司的行為立場與自己的價值觀相符，對公司除了有商業(yè)價值上的期待之外，也有社會價值上的期待。

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