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大或者小，這是一個問題嗎？這本來不是一個問題。一個企業(yè)規(guī)模大或者小，是自己生長出來的。不同的人，不同的環(huán)境條件，不同的產(chǎn)品定位，不同發(fā)展時間的長短，就會出現(xiàn)大小不同的生產(chǎn)企業(yè)。

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實際情況也正是如此。今天，在中國不同地區(qū)，就是生長著數(shù)以萬計的家具生產(chǎn)企業(yè)。它們遍布大江南北四方八面，以華南為主，上朔沿東南沿海布開。其中，絕大多數(shù)是中小企業(yè)。近十幾年以來，家具生產(chǎn)企業(yè)也開始大型化發(fā)展，大的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由幾十億到上百億不等。之所以不是一個問題，就是即便如此，百億元也占不了一個行業(yè)的整體的百分之一，難以真正言大。所以，做大應該是一種正常的發(fā)展態(tài)勢。

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不止別人，就是我本人，若干年以來也是把“做大做強”掛在嘴邊，滿處忽悠。的確，工業(yè)進程的主要特征之一就是規(guī)?；?。把生產(chǎn)資料和市場資源集中，進行集約化生產(chǎn)，是降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大品牌影響，快速占領市場的正常途徑。也是若干經(jīng)濟學教科書的經(jīng)典說教，應該“放之四海而皆準”。但是，這段時間我卻產(chǎn)生了一些疑問。

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首先，我們要看，為什么存在這么多的中小企業(yè)？

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理由的第一條就是，家具的商品屬性里有一個特點：泡貨。就是體積大，重量不一定大的貨物。這一屬性造就家具的運輸配送有一定的半徑，超過這個半徑運輸和服務成本會大幅上升。這也是產(chǎn)業(yè)的區(qū)域分割天然條件。

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理由的第二條是，家具生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步門檻低。門檻低就容易復制。在家具廠拼打幾年下來，幾個老鄉(xiāng)加伙伴湊一下，就可以出一家新工廠了。

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理由的第三條是，家具有很強的個性因素，在今天這個個性化時代，消費者需要有更多的選擇。產(chǎn)品批量小，甚至不成批量漸為主流趨勢，這使得即使很小的企業(yè)，只要產(chǎn)品合適，也會有擁躉，有了生長的空間。

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再就是通用的，包括人口條件、政策引導等等，可以不做單獨研究。

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有了這么多理由，中國家具行業(yè)中小企業(yè)多也就不足為奇了。

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那么，為什么要對這個題目做研究呢？因為，首先要對發(fā)展階段做出正確判斷，其次要是對壓力進行分析，由此尋找出發(fā)展的最佳路徑。

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首先要看，今天國家已經(jīng)處在一個新的發(fā)展階段上了。中國改革開放走過四十年的歷程，今年是四十一年。站著這個時間節(jié)點觀察以及考慮所遇到的問題，與之前都有很大不同。

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中國工業(yè)革命已經(jīng)完成第一個階段的任務，進入到另一個發(fā)展階段。爆發(fā)在中美間的一系列磨擦，也成為下一階段中國工業(yè)發(fā)展的催化劑。追求高質(zhì)量的、有相當技術(shù)內(nèi)涵的發(fā)展，必定是下一階段的主調(diào)。

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在這個階段里，不能心存僥幸，任何繼續(xù)前一個發(fā)展階段的粗放式生產(chǎn)和經(jīng)營都是死路一條。

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再有，今天生產(chǎn)企業(yè)面臨的壓力，不是當年改革開放初期的水平了。人力成本、材料成本、土地成本、營銷成本和稅收、社保都在增加。同時還面臨環(huán)境保護壓力、外部競爭壓力等等。這些足以抵消這幾十年中建設起來的產(chǎn)業(yè)鏈完整與技術(shù)工人卓越的優(yōu)勢，使得我們的企業(yè)在前進中顯得步履為艱。

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在這樣一種情況下，中小企業(yè)也顯出一定優(yōu)勢。主要體現(xiàn)在壓力、風險以及部分成本的分攤和轉(zhuǎn)移上。這一點成為目前條件下，中小企業(yè)生存最充足的理由。當然，勞動與技術(shù)密集并存的行業(yè)，吸納就業(yè)始終是人口大國的重要關注點。

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然而，企業(yè)規(guī)模小而形成的產(chǎn)品分散，個性化趨向造成產(chǎn)品的標準化程度低，產(chǎn)品研發(fā)投入大風險高，加之品牌和渠道費用投入大，都成為中國家具中小企業(yè)前進路上的攔路虎。

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以當前的中國國情，一方面，大型家具企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，繼續(xù)全方位的擴張戰(zhàn)略，包括海外市場方向。另一方面，讓中小企業(yè)良性成長，保持健康狀態(tài)，也至關重要。

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還要認識到，如果沒有一個汪洋大海式的產(chǎn)業(yè)群體做支撐，在中國，大型家具企業(yè)是發(fā)展不起來的，必然獨臂難支。

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由此看到，我們應該下大力量營造一個：大中小企業(yè)并存，競爭互補，相互依托又截然不同的良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)。讓大與中小企業(yè)的關系，形成如同航母戰(zhàn)斗群的集體關系，每一個個體的存在，無論大小都關系了這個群整體的戰(zhàn)斗力。

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哪些問題眼前比較關鍵？

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第一、尋找產(chǎn)品共性因素，在共性問題上做好協(xié)調(diào)，包括主材、輔料、研發(fā)、涂裝、檢測等問題。

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第二、在一定程度上解決產(chǎn)品標準化問題，增加產(chǎn)品部件的通用互換可能。

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如何破解？

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一、做一個區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)籌。根據(jù)中國家具生產(chǎn)呈區(qū)塊狀的特點，在一個區(qū)域進行立體構(gòu)筑，比較容易實現(xiàn)。

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二、對產(chǎn)品品類做進一步細分梳理，只有細分才能找到共性，有共性就容易達成協(xié)作，才能夠到達下一步。

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三、充分利用已經(jīng)開展了多年的互聯(lián)網(wǎng)工具，利用大數(shù)據(jù)，構(gòu)筑可行的協(xié)作通道。同時，注意5G技術(shù)應用層面的情況，不失時機用新科技推動產(chǎn)業(yè)進步。

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四、構(gòu)建現(xiàn)階段適合的中國家居M2C新模式，降低渠道成本，提高服務水平。

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還有很重要一點，不鼓勵中小企業(yè)盲目做大，先鼓勵他們做好。一個良性發(fā)展的企業(yè)，產(chǎn)品做得足夠好，利潤也足夠，一定是有未來的。即要求：1、你的產(chǎn)品在一個細分領域競爭不是很激烈，或者本身具很強競爭力；2、產(chǎn)品制造不是特別復雜，能夠在生產(chǎn)過程中較好地把控成本；3、能夠提供及時的服務，且服務成本在可控范圍；4、有比較好利潤空間。做到這四點就是做好了。

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中國社會的基本條件決定了大中小企業(yè)長期并存的現(xiàn)實土壤條件，既然這是一個現(xiàn)實，為什么我們不在這個基礎上動手做點什么呢？