2000年,“三和晨光”品牌誕生。5月16日,北京三和晨光物業(yè)管理有限公司正式成立。2020年,是企業(yè)重塑的一年。實現(xiàn)戰(zhàn)略性剎車,盤活存量,激活組織。“讓中國更潔凈”、“成為最受尊重的綠色清潔企業(yè)”成為三和晨光最新使命及價值觀。作為CCE的老朋友,展會現(xiàn)場我們對三和科技CEO呂心雨先生進行了采訪。
呂心雨
三和科技CEO
01.? 智能化升級是發(fā)展態(tài)勢
隨著智能化無人設備走進我們的視線,越來越多的智能化理念為企業(yè)所用,這種既能為企業(yè)減少服務成本,又能為客戶帶來便捷服務的雙重成效,使得“智慧化”升級成為時代發(fā)展的趨勢。
無論是清潔管理智能化升級,還是設備智能化升級,都應從“以人為本”為出發(fā)點,三和科技的智能產(chǎn)品可以減少人力投入使用的同時,實現(xiàn)清潔行業(yè)的專業(yè)化和速度化。目前共有上百家保潔公司與他們有著緊密的合作。根據(jù)三和科技的市場調(diào)查,智能化產(chǎn)品最大的特點就是兩個方面:控制企業(yè)成本和作業(yè)現(xiàn)場的有效溝通,通過實時監(jiān)控,可以得出每個項目清潔作業(yè)的完成進度。不僅改變了許多企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和管理流程,更是降低了人員成本,對很多工作起到了優(yōu)化作用。
02.? 信息化+有溫度的服務
盡管當前世界正在進入以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為顯著特點的發(fā)展新時期,但清潔行業(yè)的智能化發(fā)展還需要很長的路要走。三和科技呂總在分享他對清潔智能化的看法時說到:“智能化就是一種新的應用模式的方法。真正的智能首先是數(shù)字化,我們只是在從過去的野蠻生長階段過渡到專業(yè)化階段。在專業(yè)化階段里,體系只是標準化的一個要素,在整體設計過程中需要找到合適的契機才能最大程度發(fā)揮其作用,最后通過某個點,進入到信息化階段,才能達到真正的智能化。原來的保潔是人與人之間的協(xié)同,現(xiàn)在是人與設備的協(xié)同,未來才能看到設備與設備的協(xié)同。用設備解決專業(yè)性的問題,再用人解決有溫度的服務性問題,從而達到有機結(jié)合。”的確,找到恰當?shù)陌l(fā)展方式后才會有發(fā)展方向,這點對每個行業(yè)都適用。
03.? 標準化賦能行業(yè)發(fā)展
“技術只有在所屬的專業(yè)領域問題上才能變得更有價值?!敝挥袕娀约汗镜膶I(yè),才能行業(yè)中脫穎而出。對于科技公司而言,首先還是做好系統(tǒng)生態(tài),把軟件生態(tài)及專業(yè)能力先做好,再去拓展市場。談到清潔行業(yè)企業(yè)的發(fā)展時,呂總?cè)缡钦f。
過去的20年里,三和科技的成長故事伴隨著清潔行業(yè)的發(fā)展進程,“我們在進行全國擴張的同時,將目光定位于未來的綠色持續(xù)增長?!泵鎸ξ磥淼陌l(fā)展道路,三和科技有兩個方向:
第一,服務體系標準化。
在發(fā)展自身特色道路時他們嘗試了很多方法,后來發(fā)現(xiàn)更多的還是體系問題,要在一個合理完善的服務體系上不斷的優(yōu)化迭代,豐富體系后再繼續(xù)發(fā)展。在清潔行業(yè)的發(fā)展標準上他們學習了許多國外的經(jīng)驗,比如提升員工待遇,使用大型自動化設備、環(huán)保類的藥劑、符合人體工學的工具,從而達到量化管控,但我們還需要基于這些標準再進行修改,把外來標準本土化后在落地。
第二,流水線發(fā)展標準化。
應該對標麥當勞這樣的企業(yè),在同質(zhì)化嚴重的時代,通過中臺創(chuàng)新有序應對,持續(xù)輸出標準性管理,相應的,對前臺來講只是執(zhí)行標準,可以實現(xiàn)快速復制的服務。
呂總表示,原來是人與設備的結(jié)合的時期,現(xiàn)在確實發(fā)展到了設備與軟硬件之間的一些配合??赡苡行┰O備還停留在概念里,但是有些設備應用效果還不錯,設備最大的價值一是可以替代人工,二是可以持續(xù)的輸出比較平穩(wěn)的效果??赡芤郧坝泻芏啾嵐緯从诚吹貦C續(xù)航時間不夠長,現(xiàn)在都能解決了,甚至無人駕駛可以每天省下10個小時的人工,未來將會實現(xiàn)更多可能。
寄語
“希望以后有更多機會和行業(yè)人士溝通交流,這個行業(yè)時刻在變化,但又是分階段的在變化著,希望大家可以一起合作,加速行業(yè)的數(shù)字化改革,等我們進入到信息化階段之后就會有更多數(shù)據(jù)可以利用,可以把這個行業(yè)做的更棒,一起落地很多想法。祝愿CCE越來越好,越做越大。”
——? 三和科技CEO? 呂心雨
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