清潔設備管理中最容易被忽視的5個誤區(qū)，一起來看看吧。

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? ? ? ?誤 區(qū) 一

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　　保修期內的清潔設備管理不好沒事，壞了可以找廠家免費修理。

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　　更 正

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　　保修期內出了故障要找設備廠家維修當然沒錯，但設備廠家并不會對所有的問題都免費維修。

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　　雖然設備廠家在銷售設備的時候都會承諾一定的保修期，但廠家只對因設備本身質量原因所引起的故障進行免費維修。如果設備因操作不當、保養(yǎng)不到位甚至人為損壞而產(chǎn)生故障，一般廠家都有權拒絕免費維修。

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　　退一步說，無論廠家是否免費維修，一旦產(chǎn)生故障，必然會造成清潔設備性能下降甚至停機，這無疑會對正常的清潔工作造成影響，進而影響正常生產(chǎn)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

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　　由此可見，企業(yè)管理者應該踏踏實實地按照設備廠家的要求，規(guī)范操作，按時保養(yǎng)，盡量避免設備在任何時期出現(xiàn)不可預期的突發(fā)故障。

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　　誤 區(qū) 二

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　　高端品牌的清潔設備質量可靠、皮實耐用，即使管理不好也不會造成大的問題。

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　　更 正

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　　眾所周知，同樣是汽車，性能表現(xiàn)優(yōu)異的奔馳、寶馬應該加95號汽油，而其它低端品牌的汽車只需加92號汽油就行。具體到清潔設備，高端品牌的產(chǎn)品之所以具備更杰出的清潔效果，更可靠的質量表現(xiàn)，正是因為這些產(chǎn)品在設計、制造和裝配過程中做到了更加精確，選材更加講究。

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　　同理，高端品牌的設備更需要正確的維護保養(yǎng)。以坦能公司的系列洗地機為例，為了達到最佳的洗地效果和吸水性能，從吸水扒的尺寸、形狀；吸水膠條的選材、開口尺寸等都是經(jīng)過精確的系統(tǒng)優(yōu)化，如果因為不當保養(yǎng)或使用非專業(yè)耗材而造成其中任何一個因素的變化，都會對洗地機的性能造成損失。

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　　所以，只有嚴格遵守設備手冊中的要求，規(guī)范操作、定期維護、更換必要的耗材和保養(yǎng)件，才能發(fā)揮設備應有的設計性能，從而最大限度地體現(xiàn)設備價值，使企業(yè)獲得最佳投資回報。

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　　誤 區(qū) 三

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　　清潔設備首先應該保障清潔工作，維護保養(yǎng)可以等有空了再做。

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　　更 正

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　　所謂“工欲善其事，必先利其器”，清潔設備是清潔工作的“器”，只有“器”處于最佳狀態(tài)，清潔工作才能做到完美有效。

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　　規(guī)范的維護保養(yǎng)工作是避免清潔設備產(chǎn)生不可預期故障的基礎。合格的設備管理人員，應該將設備保養(yǎng)計劃與日常清潔計劃有機地結合起來，利用清潔工作的間隙，有計劃地對設備進行保養(yǎng)。在不影響正常清潔工作的前提下，既滿足了清潔設備的保養(yǎng)要求，又提高了設備清潔性能，從而降低了設備停機的概率。

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　　坦能全系列產(chǎn)品都配備了操作手冊和維護保養(yǎng)手冊，對設備日常使用中的各種檢查、維護要求進行了全面的要求。坦能公司也會利用設備交付及各種機會，對客戶的相關人員進行詳細的培訓。

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　　因此，及時地維護保養(yǎng)不僅不會影響清潔計劃，反而保障了計劃的順利執(zhí)行。

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　　誤 區(qū) 四

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　　清潔設備又不是什么高科技產(chǎn)品，出故障了自己隨便弄弄就行。

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　　更 正

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　　術業(yè)有專攻。清潔設備從誕生到現(xiàn)在的幾十年里，各個生產(chǎn)廠家已經(jīng)積累了大量的專業(yè)經(jīng)驗及知識。

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　　沒有專業(yè)知識和技能的人員對設備進行維修，很有可能導致“小病修成大病、大病修成癌癥”，最終給企業(yè)帶來直接或間接經(jīng)濟損失。精打細算的設備管理人員，應該在設備生產(chǎn)廠家的指導下，將設備保養(yǎng)工作按照復雜程度進行合理分級，不同等級的工作分別交給不同的人員去做，節(jié)約成本的同時，更保證了清潔設備的維修質量。

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　　坦能公司遍布全國的售后服務網(wǎng)絡由直接服務團隊和經(jīng)銷商團隊組成，可根據(jù)客戶的具體需求提供定制化的售后服務，為客戶的保潔業(yè)務提供全方位的服務保障。

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　　誤 區(qū) 五

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　　領導這么忙，沒時間管理清潔設備，交給清潔員就行了。

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　　更 正

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　　清潔設備的管理，實質上是對人的管理。對人的管理其實就是通過一套行之有效的制度，規(guī)范不同崗位的員工（包括操作員、維修工、保管員等）的行為，明確地規(guī)定什么工作應由誰做，什么時候做，如何做。

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　　經(jīng)過10多年與中國客戶的合作，坦能公司不僅從清潔設備本身技術角度，而且從設備日常管理等方面積累了相當豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗既符合中國客戶的實際情況，更能根據(jù)不同行業(yè)客戶的具體特點加以靈活運用，幫助客戶實現(xiàn)清潔設備的全面管理。

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　　當然，這些工作是否保質保量按時完成，更需要一套細致的監(jiān)督考核機制來保證。作為公司的領導或者管理者，雖然不需要親力親為地操作設備，但制定并保證這些制度的落實，才是清潔設備管理的核心。

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　　總之，清潔設備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更是保潔公司的核心資產(chǎn)，樹立正確的管理理念，重視清潔設備的管理，才是發(fā)揮資產(chǎn)最大效能的第一步。

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