美國零售巨頭Target正逐步減少對中國制造的依賴。2017年，塔吉特在中國的采購占比為60%，現(xiàn)已降至30%，并計劃在2025年進一步降至20%。CEOBrian Cornell表示，供應(yīng)鏈多元化是應(yīng)對全球經(jīng)濟不確定性的關(guān)鍵策略。

Target的采購量巨大，其自有品牌產(chǎn)品（如服裝、家居用品等）原本多在中國生產(chǎn)，這一轉(zhuǎn)變將顯著縮減中國制造商的市場份額，進而影響其銷售額。

Target在全球設(shè)有21個采購辦公室，覆蓋中國、東南亞等地，逐步將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至越南、孟加拉國等低成本國家。

這一趨勢并非孤例。沃爾瑪計劃將中國采購占比從80%降至50%，家得寶則向墨西哥投資13億美元以減少對中國供應(yīng)鏈的依賴。零售巨頭紛紛“去中國化”，凸顯全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的加速。