林作新 | 電商救不了自己

2024-01-23 10:05:01

在網(wǎng)上看到一篇文章，談得挺好，也很深入，有幾處我想以家具人的視角提出來討論一下。

他說制造業(yè)的發(fā)展分三階段：

——低成本

——大規(guī)模

——技術(shù)提升

與其說是三階段，不如說是發(fā)展的必然。因為人口紅利可以承接較先進(jìn)國家一些用工多的工業(yè)。人口多，工業(yè)少，因此各種成本也就比較低。

由于成本低，各國各地的訂單都涌過來，因此該工業(yè)就得到了發(fā)展，越做越大，自然而然就會走向大規(guī)模。

慢慢發(fā)展起來，人口紅利沒有那么明顯了，就得以機(jī)器替代人工，而且越做越好了，兩者相配合，技術(shù)自然提高了。

這或許就是中國改革開放之后這幾十年工業(yè)的發(fā)展情況，這之間有許多偶然與必然的機(jī)遇，中國都掌握得很好，但最重要的是：開放前中國已搭建了基礎(chǔ)工業(yè)，做好了準(zhǔn)備。

這發(fā)展三階段，成本與技術(shù)都一樣重要，不管在哪階段。

人口紅利沒了，但有規(guī)模效應(yīng)，成本還是可以的。成本稍高了，但技術(shù)比較高，意味著質(zhì)量比較好，技術(shù)好了，成本也不見得高到哪里去。

作者說假如不能持續(xù)的快速進(jìn)步，也很容易被后發(fā)展的國家追上，這是對的。

這就是所謂的中等收入陷阱吧？

作者接下來說：“以電商為代表的新制造業(yè)時代已經(jīng)開啟了，制造業(yè)不再是以技術(shù)和成本作為自己領(lǐng)先的核心驅(qū)動力，而是轉(zhuǎn)向了柔性制造能力?！?/span>

這點我覺得很值得商榷。

物流等運營成本我們后面說，先討論：電商這種運營模式怎樣能使得工業(yè)不再是以技術(shù)和成本作為自己的領(lǐng)先的核心驅(qū)動力？

這種說法對我是挺新鮮的，工業(yè)是生產(chǎn)，電商是渠道，兩種性質(zhì)是不一樣的，我認(rèn)為，成本與技術(shù)，永遠(yuǎn)都是工業(yè)生產(chǎn)的核心。

以柔性生產(chǎn)解決電商的“庫存”（尾貨）問題，從而工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)不必提升？這個邏輯我有點搞不清楚。

接下來作者說：由于利用大數(shù)據(jù)計算，對市場需求算不準(zhǔn)而造成庫存，這才是最高的成本。其實根據(jù)我的經(jīng)驗，那些電商，都是外行，什么大數(shù)據(jù)，都是胡說八道，反正一定算不準(zhǔn)，訂貨給點訂金，之后的庫存由生產(chǎn)工廠兜著，自己不死，死別人（現(xiàn)在工廠也沒有這么傻了）。

既然大數(shù)據(jù)算不準(zhǔn)，訂多了變成尾貨，到時甩賣，肯定會虧損。電商不虧了就得虧工廠，于是想到用“柔性化”。

什么是柔性化生產(chǎn)，大學(xué)里是這樣講的：同一結(jié)構(gòu)類型的產(chǎn)品（比如板式家具），用同一生產(chǎn)線，可以生產(chǎn)不同的數(shù)量、不同的尺寸、不同的材質(zhì)、不同的表面裝飾等產(chǎn)品，與原來的大批量單一產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與成本一樣。

追求的是低成本與高效率，但作者的理解不一樣，他是認(rèn)為既然大廠大生產(chǎn)，由于大數(shù)據(jù)預(yù)測不準(zhǔn)，那就找多家家庭作坊，多家小批量生產(chǎn)，這樣才不會造成庫存。

他認(rèn)為通過很多家庭作坊，可以隨時增加供應(yīng)，來應(yīng)對這種脈沖型的需求，是柔性生產(chǎn)。

我就搞不懂了，這和工業(yè)技術(shù)發(fā)展有什么關(guān)系，這是電商供應(yīng)鏈的問題。

家庭作坊，看做什么產(chǎn)品，家具業(yè)家庭作坊是不行的，首先是技術(shù)設(shè)備，大工廠用的是數(shù)控自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)成本低，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，家庭作坊是不可能做到的。

材料采購上，大工廠采購的價格，和家庭作坊的采購價，肯定不一樣，所以不但質(zhì)量不行，成本也不行。

我們的工業(yè)化是不是走回頭了，回到明清時代的作坊？

所以我一向以為，電商對我們的市場沒有起好作用（家具業(yè)），家具是低頻耐用品，消費者需要體驗，通過電商是不靠譜的，你只要看看退貨率就知道了。

電商由于拼價格，越賣越便宜，而且在網(wǎng)上只能展示照片，那些照片不但是“美拍”，而且渲染，甚至有些沒有實物，用軟件畫出來的，這是一種忽悠。

消費者買回去之后，貨不對版，退貨要花運費，而且不懂二次包裝，有些就不退了，將就著用。即使退了，廠家收到的是一堆“垃圾”，修理費說不定比貨物本身貴。

所以在網(wǎng)上只能買便宜貨，到處充斥著廉價低劣產(chǎn)品，整個市場后退了，材料、人工都等于是在浪費。

這種現(xiàn)象是工業(yè)技術(shù)提升的絆腳石，怎么會助力工業(yè)技術(shù)的提升（或避免不提升時被淘汰）？

其他行業(yè)我不清楚，就家具業(yè)來說，文章中提到電商的成本很高，我是相信的，文中所提及的成本包括：