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近日，第三屆中國家居制造大會如期在東莞召開。這是自2017年第一屆成功舉辦以來，連續(xù)三年在國家重要的制造基地東莞，舉辦制造業(yè)專題會議。這也是迄今為止，整個行業(yè)唯一一個專題研究制造課題的會議。

“中國家居制造”本身就是一個非常復雜的題目。其復雜性主要來自于這一類產(chǎn)品品類繁多的多元特點、由中小企業(yè)完成而造成生產(chǎn)的分散特點和直接面對不同消費群體的個性特點。

由于其整體規(guī)模的龐大，所有具利益需求的攸關方非但不能忽視，而且趨之若鶩。包括從事上下游供應、展覽銷售活動及從事各項服務的服務業(yè)。當然，也包括最新潮的互聯(lián)網(wǎng)應用軟硬件部分。

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從制造大會上所反映出的內(nèi)容，我們可以窺見，這個龐大且傳統(tǒng)的行業(yè)，正在悄悄地發(fā)生巨大變化。而這個變化或者就是中國家居工業(yè)變革的開端。

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我們可以大致歸納一下：


一、家居產(chǎn)品的生產(chǎn)由單一向整體演變。


不管是做什么產(chǎn)品，歷史上都是各做各的。因為材料不一樣，工藝不一樣，買的對象也不一樣，所以，從來是不相通的。只是從“定制”這個概念出現(xiàn)以后，整合也開始出現(xiàn)了。柜類固定在墻面的家具成為轉(zhuǎn)變的領導者和行業(yè)的整合者。


先是在家具類中的整合，由測量設計、定制為主體，拉動所有活動家具的銷售，包括軟床硬床床墊、沙發(fā)、餐臺及書房，進而到廚房和衛(wèi)生間全套。


接著發(fā)展的是整裝，于是繼而進入到室內(nèi)裝飾行業(yè)。這重要的兩步改變了現(xiàn)有行業(yè)玩法，使之出現(xiàn)革命性轉(zhuǎn)變的特征。


我們可以稍微回想一下，改革開放初期，四十年以前家具和裝修行業(yè)的一些特點。這時，甚至可以說還沒有進入工業(yè)生產(chǎn)的階段。由手工制作到工廠生產(chǎn)是第一次跳躍。第二跳躍是大批量、規(guī)?；a(chǎn)的出現(xiàn)并發(fā)展成型。


在工業(yè)2.0基本完成的基礎上，家居行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)向著定制方向邁進，是3.0的特征，也是3.0開始向4.0邁出的第一條腿。其主要標志是機械自動化的普及、計算機的普及和數(shù)字化的實現(xiàn)。而整合則標志了裝修裝飾行業(yè)的工業(yè)化轉(zhuǎn)變和進程。

當然，整合有時候不單來源于一個生產(chǎn)企業(yè)，可能更多會體現(xiàn)在整個供給側上。

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二、數(shù)字化、信息化、自動化融入生產(chǎn)領域，且正在不斷迭代深化。


定制和整合都沒有離開數(shù)字化、信息化、自動化這三個重要的產(chǎn)業(yè)新要素。這一點在本屆大會上，索菲亞副總裁王兵表述的十分清晰。索菲亞新生產(chǎn)線，這三要素的合一已經(jīng)完全實現(xiàn)。


我們或者可以得出這樣一個觀點，即：定制是一個發(fā)展方向，而定制的實現(xiàn)是要靠數(shù)字化、信息化、自動化完成的。如果不能達到這三要素基本水平要求，應該不能稱作“現(xiàn)代定制”，可能屬于“原始定制”。而后一種定制，自我們祖先開始做家具的時候就有，不具備現(xiàn)代意義。


在這個程式中，設計是第一步，此事目前已完全可以由計算機里的不同軟件完成。第二步是由自動化的設備完成，這種設備不止是要用電力驅(qū)動，關鍵點是要給它喂“數(shù)據(jù)”。讓數(shù)字流動起來，形成不同信息，這也就是信息和信息化的表現(xiàn)了。


在整個家居行業(yè)生產(chǎn)中，普遍達到這個水準，可能還待時日。但是，前面的頭部企業(yè)已經(jīng)明顯走出一定里程。


中國家居工業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化、信息化、自動化的迭代速度，決定了邁向4.0步伐的快慢。

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三、在面向消費端全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術

面向C端的互聯(lián)網(wǎng)應用，是中國家居行業(yè)走的最快的一步。有幾個明顯的方向，其中一個方向的代表是三維家和酷家樂。在這個方向上，他們充分利用移動端，為生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的增加傳播，通過虛擬現(xiàn)實實現(xiàn)銷售，同時，他們也在服務的過程中得到提升發(fā)展。

另一個方向是“觸網(wǎng)”。到目前為止，幾乎所有成規(guī)模的企業(yè)都有自己的網(wǎng)店，而且一般的不止一個是建有多個。充分利用互聯(lián)網(wǎng)開展銷售，是近年以來企業(yè)營銷的重頭，從而形成線上線下的整體銷售格局。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)的再一個方向體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)的成熟。一個成熟的家居互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)年業(yè)績十分驚人，遠超傳統(tǒng)企業(yè)，成就了異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)家居銷售板塊。

通過以上快速瀏覽可以看到，中國家居行業(yè)由單一向整體演變、數(shù)字化信息化自動化融入、全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術三大特點，是這個產(chǎn)業(yè)板塊顯現(xiàn)出的一種發(fā)展趨勢，也是行業(yè)比較前端的部分。

家居板塊涉及產(chǎn)品品類很多，在這個板塊里一定還有其他方向的發(fā)展，這樣方能滿足多元化個性化的需求。對于數(shù)量更大的中小型生產(chǎn)企業(yè)來說，應該還有不同玩法。但是，在這個時代，萬變不離其宗，離開進步的趨勢是沒有前途的。

現(xiàn)在看，家居工業(yè)4.0的應該邁出另一條腿就是大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)。這三個要素實現(xiàn)，就是智能制造的開始。用數(shù)據(jù)徹底打通鏈條兩端。對此，三維家的蔡志森在本屆大會的對話環(huán)節(jié)已經(jīng)明確表達，他們做好準備，為家居行業(yè)提供這方面的服務。

倘若我們的企業(yè)下一步把大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)應用起來，中國家居制造業(yè)就能夠邁進工業(yè)4.0了。

這幾年，大家都在親歷行業(yè)的變革，過程不是那么舒服。對于生產(chǎn)者來說，主要的痛點第一條就是消費端的需求變化快于生產(chǎn)端。好不容易開發(fā)的產(chǎn)品，還沒有賣多少市場風向就轉(zhuǎn)了，還得繼續(xù)開發(fā)。第二條就庫存。不備貨不行，交貨周期太長。備了貨庫存一堆，錢都在庫房里，變現(xiàn)不了。第三條就是經(jīng)銷隊伍的維護。銷售方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)銷商難以維持，沒有經(jīng)銷商產(chǎn)品怎么賣出去。人工費用、材料漲價也難受，但較之以上就不是大事了。

有些痛點可能不是3.0能夠解決的，似乎要期待4.0了。在長線經(jīng)濟的狀態(tài)下，更需要大量的、可靠的數(shù)據(jù)分析。行業(yè)變革的來臨，可能比我們想象的更快。

制造業(yè)重要性不用再多說了，這次中美經(jīng)貿(mào)摩擦的實質(zhì)是制造業(yè)的較量，其保守人士劍指“中國制造2025”，可見要害所在。

中國制造業(yè)比重在1996年達到了36.8%的水平，這是歷史上的峰值，后來的10年，都維持在這個水平上。2006年之后，一路下降。2017年制造業(yè)比重已經(jīng)降到了29.3%。下滑是正常的，我們做為制造業(yè)的實際參與者，要做的事情是在保持這個數(shù)字的同時，提高這個數(shù)字里的質(zhì)量，讓中國家居制造在一個更高水平上發(fā)展。

“在一個屋檐下”本是家居這類產(chǎn)品最基本的共同特征，在這個前提下已經(jīng)具備了進一步向前走的條件?？梢韵嘈牛贿h的未來，在經(jīng)歷磨難之后，中國家居制造會迎來另一次飛躍。