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去年牽手騰訊，今年又牽手阿里，游走于馬云馬化騰“兩馬”世界，車建新的紅星美凱龍獲阿里43億元投資的幕后，到底有何隱情？

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紅星美凱龍獲阿里43億元投資幕后隱情

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二個月前，上海國家會展中心，紅星美凱龍舉辦了首次春季大會。創(chuàng)始人、董事長車建新的妹妹、紅星美凱龍控股集團聯(lián)席董事長車建芳在現(xiàn)場發(fā)言中表示：“希望通過‘創(chuàng)新探索、多元鏈接、資源共享’啟動增長的新引擎，開創(chuàng)市場的新格局，實現(xiàn)合作倍增、銷售倍增、市場倍增?！?/span>

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會中，“倍增”成了全場最高頻的詞，42次被提及。當天會上，紅星美凱龍首次整合集團資源和業(yè)務重磅發(fā)布“紅星美凱龍市場倍增戰(zhàn)略”，就“科技”、“設計”、“規(guī)模”、“環(huán)?！?、“采購”五大板塊發(fā)布全新品牌、全新業(yè)務、全新策略及“家居黑科技”。

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也就在5月13日晚間，紅星美凱龍在公告中表示，公司控股股東紅星控股成功發(fā)行可交換債券，以43.594億元人民幣被阿里巴巴全額認購。至此，阿里將獲得紅星美凱龍占總股本比例約10%的A股股份。同時，阿里巴巴在港股收購紅星美凱龍3.7%的股份。

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該公司在同日發(fā)布的公告中還宣稱，控股股東紅星控股與阿里巴巴已于2019年5月15日簽訂了業(yè)務合作框架協(xié)議，雙方同意在家具建材及家居商場、購物中心及其他業(yè)務領域開展業(yè)務合作。

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值得一提的是，也就在半年之前，2018年10月31日，車建新才出席騰訊&紅星美凱龍戰(zhàn)略合作發(fā)布會，雙方力推了雙方合作的首個重磅項目——IMP全球家居智慧營銷平臺。

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而在去年年初，馬云的阿里巴巴用超過54億入股居然之家，曾號稱是“家居領域開啟新零售的全新時代”。

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江湖上素有“北居然、南紅星”之說，互聯(lián)網(wǎng)+領域，馬化騰的騰訊與馬云的阿里又有“兩馬爭槽”之說；于是，很多人當初以為，馬化騰牽手車建新的紅星美凱龍，同馬云牽手居然之家有“較勁”味道。

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且不說騰訊、阿里的多年對手，各據(jù)山頭，繼續(xù)博弈，單說兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎在同一時間段高調(diào)巨資進入家居行業(yè)，就不是一個簡單的事情！因為，這極可能影響著家居業(yè)未來五至四年的發(fā)展生態(tài)。

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日前，2019新財富500富人榜公布，榜單中，前三甲分別為中國首富、騰訊控股的馬化騰，身價2260.4億元；阿里巴巴的馬云，身價2206.1億元；排名第三的是恒大集團的許家印，財富值是2079.1億元。值得注意的是，王健林/王思聰父子也擠進第四，1499.1億元。單從財富規(guī)模來看，富豪榜前三與后面的富人已拉開了不小距離，財富“頭部”現(xiàn)象明顯。

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值得一提的是，5月15日晚間，阿里巴巴發(fā)布了2019財年Q4財報及全財年年報，其中，2019財年總收入達3768.44億元，同比增長51%。而馬化騰的騰訊控股也公布了2019年Q1財報，數(shù)據(jù)顯示，騰訊2019年第一季度總體收入為854.65億元，同比增長16%。

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財報數(shù)據(jù)只是一個表象，不過，可從現(xiàn)象中洞見其本質(zhì)。從財報數(shù)據(jù)上看，無論是阿里還是騰訊，都發(fā)展得很好；作為跨行業(yè)的頭部巨頭，他們擁有和利用資源的能力，以及擴充資源的能力與欲望都特別的強，很多中小企業(yè)只能“望其項背”，亦步亦趨。

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強強聯(lián)合，一向是市場競爭不二法則。近年來，馬云和馬化騰都相繼對市場業(yè)態(tài)做出了自己的定義，盡管叫法不同，背后的含義大致接近，也算是“殊途同歸”吧！

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比如，馬云推出“新零售”概念，而騰訊馬化騰也推出了“智慧零售”，盡管各自根據(jù)自身情況來定義賦能，但“兩馬”在不同叫法中所觸及的領域及生態(tài)體系邊界近乎是一致的。

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那問題是，“兩馬”巨頭為何雙雙盯上了家居行業(yè)，到底有何野心？

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業(yè)內(nèi)研究預測，中國家居市場的總規(guī)模高達4萬億元，且未來還將持續(xù)擴張。也就是說，這是一塊大蛋糕，誰不想爭食一口，更何況馬云馬化騰乎？！

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創(chuàng)業(yè)者可記住一句話，你的企業(yè)的技術或產(chǎn)品，不一定要太領先于這個社會，但最好能利用那些天然存在的需求，因為這是一個可獲成功難得的商機。

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拋開所謂泛家居新零售概念不說，就當下及未來家居市場的潛力而言，已足夠來吸引阿里、騰訊的目光。

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中國城鎮(zhèn)化還有多少空間？這一命題不同人有不同的看法。日前，在由皇家特許測量師學會(RICS)在上海舉行的“地產(chǎn)投資與管理”RICS中國峰會上，有個這樣的分析，說“預計2025年中國城鎮(zhèn)化水平為70% ，到2030年超100萬人口城市或達200個”。

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以上預測是否科學、公允且不論及，今年2月28日，國家統(tǒng)計局公布《2018國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，戶籍人口城鎮(zhèn)化率為43.37%，比上年末提高1.02個百分點。換句話說，中國城市化水平的空間還很大，尤其是中西部潛力。

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另外，影響未來家居行業(yè)成長的要素中，主流消費群體的變化也是一大因素。隨著城市化水平提升，大量人口從農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移仍是一個趨勢，而另一方面，中國消費人群的結(jié)構(gòu)也開始發(fā)生變化，呈年輕化特點明顯。目前，85、90后漸成主流消費人群，00后也已成年，而當這一批與互聯(lián)網(wǎng)同成長的人群占據(jù)消費主流時，對未來家居業(yè)態(tài)及發(fā)展模式的要求必然會更高。這一切，馬云看到了，馬化騰更不能“熟視無睹”呀！

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此外，有一點需要指出，能游走于騰訊、阿里兩個世界，與“兩馬”（馬云、馬化騰）“哥倆好”，左右逢源，這足以說明紅星美凱龍車建新的高超手腕和能力有很高的水平。一個企業(yè)領導人，須具備多種能力，其中基本能力主要有三個方面，即管理能力、領導能力、人際能力，而處理人際關系有時是最難的能力之一。

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“車車”成功與紅星美凱龍“三朵金花”

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處理好人際關系及人際網(wǎng)絡，可以讓一個人在外部的創(chuàng)業(yè)中長袖善舞，獲得更多支持。而對于家族企業(yè)而言，處理人的關系也是家族企業(yè)治理的重要內(nèi)容，家和萬事興！

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紅星美凱龍是中國家居業(yè)A+H第一股，2015年登陸港股，2018年又成功在A股上市，很多人會問，車建新憑什么？

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車建新，又名“車建興”，生于1966年，祖籍江蘇常州，他的爸爸和兩個哥哥都是泥瓦匠。16歲那年，初中沒念完的車建新就出來打工了，按他媽媽的意思，是去學裁縫，可他的爸爸卻覺得，還是學木匠好，在外面幫人蓋房子，一家人可以湊對齊上。于是，日后車建新開啟了一個從借六百元創(chuàng)業(yè)的小木匠到千億家居帝國掌門人的傳奇故事。

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“以后不要叫我車總，叫我‘車車’！”這是車建新在集團的高層會議上講的。不管有意還是無意為之，車建新此舉都在于為自己塑造一個“平民”化形象，降階而為，也是處理公司內(nèi)部人際關系的一個路徑。

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接下來，說一下“車車”的成功與“三朵金花”的故事，看一看車建新如何處理家族企業(yè)成員的關系。

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在紅星美凱龍，公司聯(lián)席董事長車建芳，絕對是一支頂梁柱。

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當年，車建新從木匠走上創(chuàng)業(yè)之路時，妹妹車建芳初中還沒有畢業(yè)，就跟著哥哥一道打天下，不僅如此，日后她的老公，也是高中畢業(yè)就參與紅星美凱龍的創(chuàng)業(yè)。

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早期，車建芳既是公司聯(lián)合創(chuàng)始人，還是工廠女工，她晚上做油漆工，白天還要蹬三輪車送家具，與哥哥車建新一道，兄妹倆花了二三十年，才把紅星美凱龍打造成目前國內(nèi)最大的家具連鎖商場。也就是說，她的助力“車車”成功的一朵最亮麗“金花”。

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哈佛商學院對歐美家族企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：家族企業(yè)的平均績效要好于非家族企業(yè)，而且創(chuàng)業(yè)發(fā)展的壽命更長。其成功的元素之一，就是家族成員（比如兄弟、姐妹等），基于親緣關系，對企業(yè)、員工、以及客戶的忠誠度較高；同時，相關投資、規(guī)劃以及采購等會著眼于長期；另外，產(chǎn)品質(zhì)量也關系到家族聲譽。

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紅星美凱龍是車氏家族企業(yè)，傳承永遠是一個不朽的話題，接下來再說一下“車車”身后的另外二朵“金花”。

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車建新的兒子，尚在國外讀書，尚未走上前臺。

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大女兒車一鳴，目前在紅星美凱龍戰(zhàn)略投資部做事；去年夏天，紅星美凱龍與佰麗愛家在上海戰(zhàn)略投資簽約，主持發(fā)布會的就是車一鳴。

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車一鳴，在美國學習金融兩年后回國，先去了郭廣昌復星集團旗下的投行工作了一年，于2013年進入紅星美凱龍。她先是到集團旗下商城的基層崗位，后加入紅星美凱龍的電商團隊中，她是紅星美凱龍電商副總裁，目前負責集團的電商業(yè)務。而進入戰(zhàn)略投資部，則是她在美凱龍的一個新工作領域，這正好與投行外部歷練相匹配。

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作為家中另一朵“金花”的二女兒車有露，從國外讀書回來后，曾一度進入紅星美凱龍，不過她又辭職出來，選擇了獨立創(chuàng)業(yè)。

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車有露是個90后，不過，她跳出家族企業(yè)紅星美凱龍獨立創(chuàng)業(yè)，并未離開父親、姑姑、和姐姐所從事的家居流通業(yè)領域。她曾做了一種名叫“寓上”的互聯(lián)網(wǎng)APP產(chǎn)品，消費者足不出戶，可了解到第一手家居產(chǎn)品信息。

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單從營銷角度來看，“寓上”像是依靠“粉絲經(jīng)濟圈”推廣的，成效如何，尚待觀察。當下處于傳統(tǒng)行業(yè)飛速變革的時代下，二代希望自主創(chuàng)業(yè)的為數(shù)眾多。其中，微商和跨境電商是集中出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)明星的主要行業(yè)。

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很多的民企老板，多打算讓自己的子女接班，車建新對紅星美凱龍在代際傳承和接力上具體有什么安排，目前尚無法下個結(jié)論。車建新曾對外表示，未來的打算是做私募基金，轉(zhuǎn)型成投資家，然后將企業(yè)交給私募，再讓職業(yè)經(jīng)理人來打理。

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大凡成功的企業(yè)家，辛苦打拼一輩子，會有幾個真正愿意把親手打造的商業(yè)王國交給外人來管理？

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我們認為：在紅星美凱龍的接班問題上，不妨一分為二：一、紅星美凱龍的二代是否愿意接班？二、二代是否為接班做好了準備？三、主要創(chuàng)始人車建新、車建芳兄妹對二代接班會如何布局，會不會出現(xiàn)家族成員群體接班的現(xiàn)象？

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家居業(yè)從事的是高體驗產(chǎn)品，過去一直是車建新“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略運作最大瓶頸之一。二代車一鳴加入后，以互聯(lián)網(wǎng)電商為突破口，加上如今又牽手互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里騰訊，從傳承角度來觀察，“車車”對二代如此精心歷練與接班培養(yǎng)，子（女）承父業(yè)或成為主要的選項。

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從紅星美凱龍車老板的身后“三朵金花”，我們可以看出，家族女性成員在企業(yè)成長中越來越發(fā)揮著不可忽視的作用。

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近些年來，國內(nèi)越來越多女性企業(yè)領導人（也包括二代女接班人）走上舞臺，她們不再是傳統(tǒng)家庭生活中扮演的角色，進入商業(yè)社會后，在企業(yè)與員工之間建立一致化心理契約等方面，她們往往要比男性管理者更能發(fā)揮出關鍵作用，讓企業(yè)內(nèi)部緊密和諧，提升企業(yè)凝聚力。