挖來微軟前高管負(fù)責(zé)智能家居,蘋果要追趕亞馬遜也有點難
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主營手機業(yè)務(wù)市場表現(xiàn)不佳,智能家居業(yè)務(wù)蘋果可不想再落后。
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根據(jù)美國媒體CNBC報道,微軟原副總裁Sam Jadallah已經(jīng)入職蘋果,負(fù)責(zé)蘋果智能家居開發(fā)業(yè)務(wù)。Jadallah隨后更新了他的LinkedIn,證實了此事。
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Jadallah此前是一家智能門禁初創(chuàng)企業(yè)Otto的CEO,更早時間的工作履歷包括風(fēng)投管理,在微軟工作12年,負(fù)責(zé)全球渠道和中小企業(yè)營銷等工作。
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四個月前,Otto項目已停止運行,Jadallah曾經(jīng)暗示正在為該公司尋找買家。
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CNBC在報道中稱,Jadallah入職蘋果是這家公司正在嘗試進入智能家居市場的最新信號。2月16日,外媒透露蘋果收購了智能語音玩具創(chuàng)新企業(yè)Pullstring。收購價格可能低于1億美元。這一并購將增加蘋果的語音助手Siri和智能音箱HomePod之間的生態(tài)產(chǎn)品,培養(yǎng)兒童對智能家居的使用習(xí)慣。
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雖然蘋果在2011年就推出了語音助手“Siri”,但在智能家居方面發(fā)展動作緩慢。
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2014年亞馬遜推出智能音箱,蘋果在3年后才推出自己的智能音箱HomePod,不過市場份額遠(yuǎn)不如競爭對手。2018年,HomePod在美國市場的市場份額僅有6%,亞馬遜的Echo份額超過了70%。
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HomePod銷量不佳的原因有兩個:
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其一,HomePod的定價過高,最高達(dá)349美元。亞馬遜和谷歌的產(chǎn)品價格起步于29.99和19.99美元,價差高達(dá)17.5倍。
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其二,蘋果過于注重開發(fā)Siri和HomePod在音樂產(chǎn)品上的商業(yè)價值,沒有意識到HomePod作為智能家居的人機交互界面入口所具有的意義,在以HomePod為中心打造智能家居生態(tài)上缺乏足夠的產(chǎn)品陣列。
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蘋果最近的并購毫無疑問將豐富其產(chǎn)品線,智能音箱市場全球市場2018-2024年的復(fù)合增長率超過20%,屬于增量市場。蘋果通過并購智能家居初創(chuàng)公司,構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)也是獲得市場份額的一種做法。
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在蘋果主營的手機業(yè)務(wù)提供的增量不足的情況下,智能家居及相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),會提供可能的增長動力,連續(xù)并購智能家居初創(chuàng)公司可能會是蘋果接下來的策略。