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瑞典家具巨頭宜家（IKEA）向來(lái)以平價(jià)和實(shí)用性而聞名于世，但公司并不想只做一個(gè)單調(diào)的家居品牌，近年來(lái)頻頻跨界到更寬廣的時(shí)尚和科技領(lǐng)域。

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近年來(lái)，宜家正通過(guò)其 Bootcamp 孵化器項(xiàng)目，力求突破和拓寬創(chuàng)新概念和產(chǎn)品的界限。截止到目前，宜家共推出過(guò)兩屆 Bootcamp：

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第一屆是在2017年，為食品領(lǐng)域的創(chuàng)新，顛覆性技術(shù)，可持續(xù)發(fā)展，異端設(shè)計(jì)，消費(fèi)者體驗(yàn)，制造業(yè)，分析學(xué)和供應(yīng)鏈等八大領(lǐng)域的初創(chuàng)公司提供孵化服務(wù)。

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第二屆則是在近期，宜家進(jìn)一步拓寬領(lǐng)域——從新型自行車(chē)交通到導(dǎo)電涂料，希望能扶植出具有突破性的未來(lái)產(chǎn)品，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)保護(hù)環(huán)境。正式的孵化服務(wù)將于2019年3月啟動(dòng)。

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什么是 Bootcamp？

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以最近的 Bootcamp 為例，宜家在2018年的11月和12月，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下兩個(gè)渠道征集加入 Bootcamp 的初創(chuàng)公司。線(xiàn)上通過(guò)社交媒體傳播，線(xiàn)下則是在有良好創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的城市舉辦路演活動(dòng)。2019年1月，公司會(huì)進(jìn)行一輪篩選，只剩下40家公司。據(jù)悉，截止至2018年12月31日，已經(jīng)有來(lái)自86個(gè)國(guó)家的1298家初創(chuàng)公司提交了申請(qǐng)。

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之后，宜家會(huì)邀請(qǐng)通過(guò)篩選的40家公司前往瑞典的 ?lmhult 參加一系列活動(dòng)，再?zèng)Q定20家公司入駐孵化器。正式的 Bootcamp 項(xiàng)目預(yù)計(jì)于今年3月底開(kāi)始，總時(shí)長(zhǎng)共三個(gè)月。宜家將為這些入選的公司提供免費(fèi)的辦公和住宿空間，還會(huì)承擔(dān)絕大部分的交通費(fèi)用。

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入選初創(chuàng)公司有兩周時(shí)間去密集學(xué)習(xí)有關(guān)宜家的一切，還會(huì)與贊助商坐下來(lái)聊一聊參與該活動(dòng)能有什么收獲。隨后，進(jìn)入“半遙控”程序。初創(chuàng)公司有兩周“自由活動(dòng)”時(shí)間——在宜家的空間或自己的空間辦公。然后大家聚集到 ?lmhult 進(jìn)行一場(chǎng)“期中測(cè)驗(yàn)”。之后是數(shù)周的工作時(shí)間，項(xiàng)目的最后兩周時(shí)間還會(huì)安排一場(chǎng)“期末考”，讓參與項(xiàng)目的公司能展示階段成果及下一步計(jì)劃。

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Bootcamp 選擇的初創(chuàng)公司十分多元化，如 AI、數(shù)據(jù)分析、平臺(tái)、眾包服務(wù)等?！胺秶軓V泛，但宜家的概念本來(lái)就很廣泛。我們有從原材料開(kāi)始垂直整合的供應(yīng)鏈，還涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、零售等眾多環(huán)節(jié)?！币思胰鸬湫律虡I(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理? Per Krokst?de 說(shuō)到。

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Per Krokst?de 指出，Bootcamp 是動(dòng)態(tài)平衡的，宜家給予初創(chuàng)公司支持，反而亦之，雙方間的想法也在來(lái)回傳遞?！拔覀冋龂L試開(kāi)放現(xiàn)有垂直整合的商業(yè)模式，納入更多的合作方?！?/span>

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而與多數(shù)的孵化器不同，Bootcamp 不會(huì)干涉入駐初創(chuàng)公司的運(yùn)營(yíng)，只會(huì)跟其討論和碰撞靈感。而在孵化期結(jié)束后，雙方還有可能開(kāi)展進(jìn)一步的實(shí)質(zhì)性商業(yè)合作。

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商業(yè)野心和環(huán)保決心

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伴隨全球的城市化進(jìn)程，未來(lái)勢(shì)必有更多的人住進(jìn)城市。據(jù)估計(jì)，到2025年，全球60%的人口生活在城市中，那宜家要如何觸及這一類(lèi)消費(fèi)者？怎樣才能實(shí)現(xiàn)，無(wú)論線(xiàn)上線(xiàn)下，消費(fèi)者在哪兒，宜家就在哪兒的目標(biāo)？這是 Bootcamp 想要解決的問(wèn)題之一。

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2017/18財(cái)年，宜家集團(tuán)在門(mén)店、分銷(xiāo)、購(gòu)物中心，可再生能源等方面投入了28億歐元，將其大部分的倉(cāng)庫(kù)改造成了面向線(xiàn)上訂單的分銷(xiāo)中心，為全渠道商業(yè)模式做足準(zhǔn)備。上一財(cái)年，宜家集團(tuán)在其30個(gè)市場(chǎng)中的多數(shù)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，中國(guó)是增速最快的市場(chǎng)之一，2018年8月底，宜家首次在中國(guó)開(kāi)通了電商功能。

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Per Krokst?de 指出，Bootcamp 項(xiàng)目符合宜家想要提升所有人生活這一愿景。具體落實(shí)到 Bootcamp 項(xiàng)目，一方面是怎樣讓所有人都買(mǎi)得起宜家?！斑@是一件大事，地球有著龐大的人口，但不是所有人都能買(mǎi)得起宜家”。第二個(gè)方面，就是怎么能讓宜家更加大眾化?！拔覀儸F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了全球52個(gè)市場(chǎng)，還有100多個(gè)市場(chǎng)尚待發(fā)掘?！?/span>

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另一個(gè)宜家關(guān)注重視的問(wèn)題，則是道德和可持續(xù)發(fā)展，但這一點(diǎn)似乎與集團(tuán)的商業(yè)目標(biāo)兩相矛盾。Per Krokst?de 對(duì)這一點(diǎn)持不同意見(jiàn)：“我們的創(chuàng)始人 Ingvar Kamprad? 也說(shuō)過(guò)，這是一個(gè)兩難的選擇，但當(dāng)時(shí)探討這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他拿出一枚硬幣并說(shuō)道‘硬幣沒(méi)有所謂的‘反面’，兩面合一才是最佳狀態(tài)’?！?/span>

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Per Krokst?de 表示，宜家試圖在保證品質(zhì)的前提下，實(shí)現(xiàn)最大程度的環(huán)保，甚至造福于環(huán)境，同時(shí)還擁有最低的價(jià)格。“這是宜家的挑戰(zhàn)，但若能平衡所有參數(shù)，也會(huì)促成我們的成功。好看、實(shí)用、高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展和低價(jià)?！?/span>

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宜家在環(huán)保領(lǐng)域已經(jīng)有一番作為，承諾到2030年全部產(chǎn)品只使用“可再生或回收材料”，此前還開(kāi)展了家具租借和回購(gòu)服務(wù)的活動(dòng)，以測(cè)試各種不同的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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宜家承諾：到2030年全部產(chǎn)品只使用“可再生或回收材料”、此前還開(kāi)展了家具租借和回購(gòu)服務(wù)的活動(dòng)，以測(cè)試各種不同的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。