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成立于2002的美國(guó)家具電商巨頭Wayfair，目前在全球共有11000個(gè)供貨商，為顧客提供數(shù)量多達(dá)1400萬的家具品類。

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為了進(jìn)一步擴(kuò)大Wayfair在歐洲的市場(chǎng)份額，Wayfair日前發(fā)布了全新的歐洲旗艦品牌Hykkon。

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Hykkon做為一個(gè)大品類集，首發(fā)時(shí)便已經(jīng)包含多達(dá)700個(gè)家具樣式，產(chǎn)品范圍囊括了客廳、餐廳、臥室、燈具等。

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值得注意的是，Hykkon是Wayfair在歐洲運(yùn)營(yíng)多年來首次推出的旗艦品牌。這也凸顯出Wayfair在歐洲的野心。

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與一般的家具電商如Casper、Emma不同的是，Wayfair在成立之初就與前者的品牌運(yùn)營(yíng)模式不相同。前者的品牌在創(chuàng)立之初，針對(duì)的是家具類的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)——如床墊，并在此基礎(chǔ)上，逐步向核心產(chǎn)品周邊產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張——如在床墊的基礎(chǔ)上生產(chǎn)燈具、枕頭等。

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而Wayfair在成立之初，便追求的是大而全的品牌。Wayfair的模式更像是一個(gè)大賣場(chǎng)——賣場(chǎng)本身通過吸引不同的品牌入駐，豐富其產(chǎn)品線，通過營(yíng)銷手法引流并完成最終的家具消費(fèi)——但Wayfair的賣場(chǎng)本身不是實(shí)體的，而是線上的虛擬存在。與此同時(shí)，Wayfair做為“賣場(chǎng)”，豐富產(chǎn)品線的做法并不是通過吸引品牌入駐，而是與不同的供應(yīng)商建立合作，實(shí)現(xiàn)貼牌生產(chǎn)。

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Wayfair雖然有自家倉(cāng)庫(kù)，但是很多產(chǎn)品依然是直接從供應(yīng)商處發(fā)貨，很大程度上這也減少了Wayfair的存貨積壓——輕資產(chǎn)與大而全的模式在過去幾年中賦予了Wayfair極大的擴(kuò)張勢(shì)能。

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前者專精，在細(xì)分領(lǐng)域可能更有優(yōu)勢(shì)，而后者包羅萬象，做為一個(gè)泛家具品牌而言，知名度更高。

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Hykkon實(shí)際上是Wayfair在實(shí)現(xiàn)歐洲本土化所邁出的一步，同時(shí)在戰(zhàn)略上保持了公司的一貫風(fēng)格。

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另外在產(chǎn)品風(fēng)格上，Hykkon為了迎合歐洲千禧一代消費(fèi)人群的審美偏好，將把個(gè)性化、有趣等主題融入到產(chǎn)品當(dāng)中。

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根據(jù)Wayfair歐洲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Martin Reiter的說法：“有趣又好玩的家具不應(yīng)該是昂貴而冷門的?！?/span>

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Hykkon目前尚處于試水階段，所有產(chǎn)品僅面向英國(guó)及德國(guó)消費(fèi)者發(fā)售。

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